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3月20日上午，湘潭市國資委副主任謝姣率調研組一行來到城發(fā)集團，開展國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設專題調研。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫桂英，集團風控審計部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營部、綜合管理部及城發(fā)建工集團、城發(fā)城建集團、城發(fā)交運集團負責人參加調研。

調研會上，集團風控審計部就公司合規(guī)管理體系建設基本情況、當前存在的問題和困難及下一步工作舉措等方面作了詳細匯報，參會部門及各子公司代表就業(yè)務經(jīng)營過程中存在合規(guī)難點、痛點、遺留問題等進行了深入分享與交流探討。

謝姣指出，合規(guī)管理體系是加強國有企業(yè)法制建設、提升國有企業(yè)依法治企能力的重要抓手，也是保證國企依法經(jīng)營、實現(xiàn)高質量發(fā)展的需要，企業(yè)要結合實際情況，構建科學有效的管理體系。

一是要堅持整體規(guī)劃，全面覆蓋的工作原則。要充分的結合企業(yè)的規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，逐級建立合規(guī)管理體系。集團總部要實現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的管控。

二是堅持體系融合，協(xié)同聯(lián)動的工作原則。在理順公司治理結構的基礎上，進一步明晰公司黨委會、董事會、經(jīng)理會權責；進一步明確各職能部門及子公司權責邊界，真正構建“三位一體”的管理模式。

三是堅持重點突出，管理有效的工作原則。加強企業(yè)全面風險梳理與排查，針對重點領域、重點環(huán)節(jié)及重點人員加強合規(guī)風險的識別、預防和控制能力，逐步形成高效運轉的風險管理體系。

孫桂英強調，合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素，涉及企業(yè)運營的全流程。她強調，要按照《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的要求，深入推進合規(guī)管理體系建設。她提出“五個關鍵，五個到位”的工作要求，即關鍵人物要到位，首席合規(guī)官要全面參與重大決策；關鍵環(huán)節(jié)要管控到位，合規(guī)審查要健全工作機制；關鍵領域要防范到位，扎實做好風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單；關鍵舉措要整改到位，堅持風險排查與整改并舉；關鍵任務要落實到位，通過信息化手段加強子公司合規(guī)管理動態(tài)監(jiān)測。