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為積極推進省市交辦事項，確保交辦一件、落實一件、辦成一件，近日，城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良召開省市交辦事項工作推進會，集團領(lǐng)導(dǎo)王文明、胡繼軍、李利、王維，集團相關(guān)部室、相關(guān)子集團、城發(fā)大河西棚改公司負責人參加會議。

會上，集團工程管理部匯報了省委巡視交辦、市委土地專項巡察“回頭看”整改事項、市重點項目、市重大前期項目及2024年經(jīng)營性土地上市計劃的推進情況、存在的問題與困難以及下一步工作建議，各相關(guān)部室、子集團針對交辦事項作了進一步發(fā)言。

葉仕良對標對表省市交辦任務(wù)清單，逐一梳理交辦事項推進過程中存在的困難，深入剖析原因，并提出具體可行的工作推進方案，要求各交辦任務(wù)要按期、保質(zhì)、保量完成。

葉仕良強調(diào)：

一是要勇于解放思想，壓實工作責任。要形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體部門和責任子集團積極推”的工作機制，確保省市交辦事項嚴格按照時序節(jié)點扎實推進。同時，牽頭單位和責任單位要多措并舉打好“組合拳”，積極加強與上級部門的溝通對接，把握工作主動性。

二是要緊盯任務(wù)目標，大抓工作落實。針對每個省市交辦事項，各責任單位要嚴格落實一項目一專班、“一地一策”推進方案，嚴格按照完成時限及要求倒排工作計劃，加快推進省市具體交辦事項銷號及重點項目建設(shè)。集團將定期召開會議及現(xiàn)場實地核查，切實抓好省市交辦事項的統(tǒng)籌調(diào)度、問題研判、方案實施，真正做到集團上下高頻聯(lián)動、高效落實。

三是要嚴格督查考核，務(wù)求工作實效。集團將加大對責任單位落實省市交辦事項的督查力度，各交辦事項完成情況納入責任單位季度及年度考核，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，激勵先進、鞭策后進，全面落實“四敢”要求，為加快建設(shè)“四區(qū)一地一圈一強”貢獻新力量！