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2023的征程已經(jīng)落幕，我們奮斗的足跡卻熠熠生輝。這一年，我們腳踏實(shí)地，以真誠(chéng)與執(zhí)著續(xù)寫(xiě)輝煌篇章。這一年，我們風(fēng)雨兼程，以勇氣和擔(dān)當(dāng)迎接挑戰(zhàn)。這一年，我們激情燃燒，用汗水和拼搏鑄就耀眼業(yè)績(jī)。

每一枚堅(jiān)毅的腳印都令人自豪，每一個(gè)拼搏的瞬間都值得銘記，每一場(chǎng)不懈奮斗都應(yīng)受到贊美。那些充滿(mǎn)激情的時(shí)刻、那些勇往直前的身影，都是我們前行的動(dòng)力之源。

2024又是一個(gè)新的開(kāi)始，讓我們保持熱愛(ài)，滿(mǎn)懷激情地奔赴新的征程！

湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)《回眸2023 奮進(jìn)2024》專(zhuān)欄已經(jīng)啟動(dòng)，讓我們共同回顧這一年的風(fēng)雨歷程，展望美好未來(lái)，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！

今天，我們一起來(lái)了解

城發(fā)靜態(tài)交通集團(tuán)2023年的亮點(diǎn)工作

及2024年的重點(diǎn)工作

開(kāi)拓創(chuàng)新向前行  凝心聚力鑄輝煌

立足新起點(diǎn)，開(kāi)局譜新篇。2023年是靜態(tài)交通集團(tuán)成立的第一年，這一年，在城發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，城發(fā)靜態(tài)交通集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，以辦好重點(diǎn)民生實(shí)事為切入點(diǎn)，緊緊圍繞“全市一個(gè)停車(chē)場(chǎng)、一個(gè)充電樁”戰(zhàn)略布局，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，打響了“破浪向前、勇立潮頭”新一程的發(fā)令槍。

完成營(yíng)業(yè)收入1243.33萬(wàn)元、完成率124%；上繳服務(wù)費(fèi)20萬(wàn)元；助力集團(tuán)爭(zhēng)取停車(chē)項(xiàng)目省專(zhuān)項(xiàng)債發(fā)行2700萬(wàn)元，并購(gòu)貸9700萬(wàn)元，農(nóng)發(fā)行基金1500萬(wàn)元；提前超額完成政府工作報(bào)告交辦的各項(xiàng)投資、建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，獲得了多項(xiàng)市級(jí)表彰。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展

深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，扎實(shí)推動(dòng)市委、市政府和城發(fā)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署在公司落地見(jiàn)效。

公司推進(jìn)的湘潭市的重大民生項(xiàng)目——“停車(chē)場(chǎng)（位）”和“充電樁”項(xiàng)目，在《2023年省、市<政府工作報(bào)告>重點(diǎn)任務(wù)完成情況“好差評(píng)”通報(bào)》和《2023年“五個(gè)十大”重點(diǎn)項(xiàng)目督查通報(bào)》中被評(píng)為“好”；在《2023年湘潭市“四區(qū)一地一圈一強(qiáng)”建設(shè)項(xiàng)目情況的通報(bào)》中，被評(píng)為“優(yōu)秀”。

聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)落實(shí)

穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)市城區(qū)核心區(qū)域首批路內(nèi)泊車(chē)位。8月1日啟動(dòng)6條核心路段574路側(cè)泊位正式運(yùn)營(yíng)，打通了核心區(qū)域停車(chē)難的交通“動(dòng)脈”。已初步實(shí)現(xiàn)“停車(chē)有位”的正向局面。首批路內(nèi)泊位的成功運(yùn)營(yíng)同時(shí)，提前籌備核心及一級(jí)區(qū)域4000個(gè)路側(cè)泊位建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)2024年一季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

喚醒城市“沉睡”空間。利用閑置資產(chǎn)資源及地塊的邊角余料大力建設(shè)及運(yùn)營(yíng)停車(chē)場(chǎng)，2023年分批次新建和改造停車(chē)場(chǎng)21處，為市民新增供給車(chē)位1924個(gè)。盤(pán)活閑置多年的紅月亮立體停車(chē)樓。停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)行信息化、智能化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)安裝智能設(shè)備和采用電子支付，結(jié)合24小時(shí)遠(yuǎn)程客服，優(yōu)化停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”，有效降低人工成本。推出“蓮城泊車(chē)”微信小程序和公眾號(hào)，同時(shí)著力推進(jìn)社會(huì)停車(chē)場(chǎng)信息接入工作。

科學(xué)布局17個(gè)充電站場(chǎng)，建成126臺(tái)充電樁。分布在湘潭市城區(qū)各個(gè)點(diǎn)位，進(jìn)一步補(bǔ)齊市區(qū)充電設(shè)施的短板，緩解新能源汽車(chē)充電設(shè)施緊張現(xiàn)狀。同時(shí)，合作建成運(yùn)營(yíng)湘潭市首座蔚來(lái)?yè)Q電站。

強(qiáng)化內(nèi)部管控提效能

貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化用人導(dǎo)向。實(shí)行“兩要兩不”：要有市場(chǎng)意識(shí)，收益優(yōu)先；要有業(yè)績(jī)意識(shí)，有為方有位；不養(yǎng)閑人，能上能下、能進(jìn)能出；不吃大鍋飯，打破平均主義、多勞者多得。

收購(gòu)優(yōu)質(zhì)股權(quán)優(yōu)結(jié)構(gòu)

成功收購(gòu)兩家合資公司的社會(huì)資本方股權(quán)。收購(gòu)僑城慧通70%社會(huì)股權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)停車(chē)項(xiàng)目自主運(yùn)營(yíng)。收購(gòu)新能源公司51%優(yōu)質(zhì)股權(quán)擴(kuò)充規(guī)模，打通公交客運(yùn)與公交新能源的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)公交充電樁業(yè)務(wù)的獨(dú)家管理權(quán)限。

抓牢安全生產(chǎn)防風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格落實(shí)安全第一責(zé)任，完善管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急演練，建立風(fēng)險(xiǎn)和隱患雙重預(yù)防機(jī)制。

365個(gè)時(shí)日掠過(guò)筆尖，在2023年的征程畫(huà)布上留下了道道讓人難忘的發(fā)展印跡。2024年，靜態(tài)交通集團(tuán)將踔厲奮進(jìn)、勇毅前行對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，定方向、明目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

從戰(zhàn)略上突破。圍繞“打造國(guó)企改革轉(zhuǎn)型中標(biāo)桿市場(chǎng)化企業(yè)、創(chuàng)建行內(nèi)一流企業(yè)”全面攻堅(jiān)，達(dá)到“一年打基礎(chǔ)、三年見(jiàn)成效、五年大變樣”的目的。

從目標(biāo)任務(wù)上突破。以“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等人,不爭(zhēng)不搶是庸人,錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)是罪人”的要求，以特許資源為生命線(xiàn)，既要搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)資源；更要精細(xì)管理、守資源。同時(shí)，人、財(cái)、物（事）三管齊下，加強(qiáng)全員、全要素、全過(guò)程成本管控，著力降本增效。

從管理效能上突破。以黨建領(lǐng)航，進(jìn)一步完善管理體系，重點(diǎn)克服和破解能力、執(zhí)行力、工作效率等問(wèn)題。

同時(shí)，將“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”落到實(shí)處以“綠色化”“智能化”“場(chǎng)景化”為轉(zhuǎn)換方向實(shí)現(xiàn)城市智能靜態(tài)交通發(fā)展向“綠色化”轉(zhuǎn)換，利用新技術(shù)助低碳發(fā)展。

按照“車(chē)樁相適，適度超前”的原則，布局光、儲(chǔ)、充、換（太陽(yáng)能、儲(chǔ)電、充電、換電）于一體的綜合站場(chǎng)，推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)從“低碳”向“零碳”發(fā)展，充分利用清潔能源，助推能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，助力雙碳目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

向“智能化”轉(zhuǎn)換，提升城市管理精細(xì)化。加強(qiáng)“停充一體平臺(tái)”建設(shè)，借力大數(shù)據(jù)及人工智能，實(shí)現(xiàn)新能源汽車(chē)及充電設(shè)施、停車(chē)場(chǎng)（位）監(jiān)管統(tǒng)一化、管理流程化和決策數(shù)據(jù)化。通過(guò)智慧停車(chē)系統(tǒng)，對(duì)片區(qū)內(nèi)的停車(chē)流量和歷史價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比對(duì)，反向?yàn)榘l(fā)改委提供定價(jià)依據(jù)，利用價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)節(jié)停車(chē)需求，提升存量泊位資源的有效利用率。

向“場(chǎng)景化”轉(zhuǎn)換，新合作模式開(kāi)發(fā)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。力爭(zhēng)將停車(chē)與充電運(yùn)營(yíng)從過(guò)去簡(jiǎn)單的1.0版本基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，探索多種合作模式，逐步進(jìn)入到2.0場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)。提供停車(chē)和充電的一站式服務(wù)，在停車(chē)場(chǎng)和充電樁周?chē)O(shè)置“車(chē)生活”廣告位，建立新的合作收入。向上游廠商提供現(xiàn)有停車(chē)服務(wù)“批量販賣(mài)”，實(shí)現(xiàn)一線(xiàn)城市運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的本地化推廣，并確保運(yùn)營(yíng)能力發(fā)揮最大效率。