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為落實(shí)好市委副書記、市長胡賀波“城發(fā)的任務(wù)就是動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的批示，近日，城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良組織集團(tuán)各部室與各子集團(tuán)，召開“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”專題研討會(huì)，對(duì)城發(fā)集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入探討，尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，積蓄未來的發(fā)展動(dòng)力。

動(dòng)能轉(zhuǎn)換旨在改造舊動(dòng)能、培育新動(dòng)能，通過科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。借助新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等手段，實(shí)現(xiàn)從以資源和政府為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

會(huì)上，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人各抒己見，主要關(guān)注如何轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，如何立足主責(zé)主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力，如何內(nèi)強(qiáng)管理控成本，外拓市場(chǎng)增效益，如何盤活資產(chǎn)資源激發(fā)效能，以及如何優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、配套激勵(lì)機(jī)制等方面充分發(fā)揮“城市綜合運(yùn)營商”優(yōu)勢(shì)。子集團(tuán)則聚焦自身業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，思考如何打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的局限，探索新的發(fā)展領(lǐng)域。他們勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新的業(yè)務(wù)模式，希望能夠?yàn)槌前l(fā)集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力。

葉仕良在總結(jié)發(fā)言中指出，城發(fā)集團(tuán)各部室和子集團(tuán)均提出了有益于集團(tuán)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的金點(diǎn)子，后續(xù)如何將“金點(diǎn)子”落地結(jié)出“金果子”需重點(diǎn)關(guān)注。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)需嚴(yán)格審查企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，特別是對(duì)交運(yùn)和建工兩家子集團(tuán)進(jìn)行深入的穿透性分析，解決虧損點(diǎn)、提升盈利點(diǎn)；唐臣糧油和創(chuàng)新混凝土項(xiàng)目應(yīng)成為資產(chǎn)盤活的經(jīng)典案例；要制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化模板，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。他還要求城發(fā)集團(tuán)立足于城市綜合運(yùn)營商的定位，積極向咸陽等城投公司學(xué)習(xí)，主動(dòng)研究、運(yùn)用和爭(zhēng)取政策資源。通過精細(xì)化、集約化的管理模式，推動(dòng)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效。

部分精彩發(fā)言

戰(zhàn)略投資經(jīng)營部提出

要借助國企改革的契機(jī)，轉(zhuǎn)變意識(shí)、找準(zhǔn)定位，外拓業(yè)務(wù)，做好外循環(huán)，內(nèi)強(qiáng)管理，提升內(nèi)循環(huán)。剝離“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)）、盤活兩資（低效資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)）和處理無效資產(chǎn)、“壓減”（層級(jí)、人員）、精簡機(jī)構(gòu)，在招商實(shí)效、降本增效、落地見效下功夫，對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)價(jià)值。

組織人事部提出

要突出價(jià)值創(chuàng)造，牢固樹立“以績效論英雄，憑實(shí)績分勝負(fù)”的業(yè)績考核理念。打破平均主義，為績效付薪、為能力付薪，合理拉開收入分配差距。要改變傳統(tǒng)思維，從城市建設(shè)到城市運(yùn)營轉(zhuǎn)變。要立足城市建設(shè)主業(yè)，搶抓政策優(yōu)勢(shì)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，借助優(yōu)勢(shì)資源，形成自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營品牌。

債務(wù)化解防控辦公室提出

結(jié)合近期出臺(tái)的金融政策，將現(xiàn)有資源尋求新模式賽道轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)化債與發(fā)展的平衡，通過深耕業(yè)務(wù)走向市場(chǎng)。加快推進(jìn)集團(tuán)股權(quán)整合，走好谷底上行之路，積極嘗試投資板塊IPO上市。

財(cái)務(wù)管理部提出

要以管理控風(fēng)險(xiǎn)，問管理要效益，抓管理促發(fā)展。一是觀念和思想上的轉(zhuǎn)換 。嚴(yán)格遵守“兩條線三回歸”原則，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行“放、管、服”相結(jié)合的財(cái)務(wù)差別化授權(quán)管理。二是方式和方法上的轉(zhuǎn)換。利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金“三資”一本賬。三是行動(dòng)和實(shí)踐上的轉(zhuǎn)換。深入分析集團(tuán)業(yè)務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表。

城發(fā)建工集團(tuán)提出

積極推進(jìn)企業(yè)綜合改革，做優(yōu)做強(qiáng)“內(nèi)循環(huán)”，并轉(zhuǎn)型升級(jí)“外循環(huán)”。實(shí)行精細(xì)化管理考核，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和目標(biāo)成本管控，打造精品標(biāo)桿工程，提升品牌影響力。

城發(fā)潭房集團(tuán)提出

抓主業(yè)，滿足改善型住房需求；爭(zhēng)政策，承接保障性住房建設(shè)，進(jìn)軍城中村改造和市區(qū)大板房改建；拓賽道，開發(fā)“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”新項(xiàng)目；活資產(chǎn)，加快存量房源去化，盤活直管公房和閑置土地；促改革，精細(xì)化管理，以“挖潛、降本、增效”為目標(biāo)，推進(jìn)干部能上能下，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

城發(fā)物業(yè)集團(tuán)提出

立足于城發(fā)國企品牌的粘合度和信任度，開發(fā)多種經(jīng)營，培育內(nèi)生動(dòng)力。盤活閑置土地，開發(fā)“國企農(nóng)場(chǎng)”項(xiàng)目；做實(shí)“蓮城管家”家政服務(wù)；強(qiáng)化降本增效；政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)營模式，強(qiáng)化發(fā)展新動(dòng)能。