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為進一步提升集團干部職工合規(guī)管理水平，強化風險防范意識，3月19日下午，湘潭城發(fā)集團組織開展“國有企業(yè)投資全過程風險防控”專題培訓會。集團黨委委員、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官孫桂英主持，各子集團、集團各部室主要負責人及風險防控相關負責人、外部董事等共計120余人參加。

湖南湘君律師事務所曾磊以深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，圍繞投資決策、投資管理以及投資退出三大板塊，進行了系統(tǒng)且深入的講解。曾磊不僅梳理了關鍵要點，還結(jié)合實際案例，詳細解讀了相關法規(guī)依據(jù)，為大家?guī)砹艘惶眉婢呃碚撋疃扰c實踐指導意義的培訓課程，使全體參會人員對國有企業(yè)投資的全流程風險防控有了更為清晰和全面的認識。

提高政治站位，深刻認識投資管理重要性

一是要守住國有資產(chǎn)的“安全門”。國有企業(yè)姓“黨”為“公”，尤其是公益性項目投資決策關乎公共利益。我們必須始終牢記“國之大者”，將風險防控上升到政治高度，確保每一筆投資經(jīng)得起歷史檢驗、擔得起社會責任。

二是要把牢高質(zhì)量發(fā)展的“方向盤”。投資風險防控不是阻礙發(fā)展的“絆腳石”，而是行穩(wěn)致遠的“助推器”。只有將法律思維、合規(guī)意識貫穿投資全鏈條，才能避免“短視決策”“盲目擴張”，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一。

三是筑牢干部隊伍的“防火墻”。近年來，國企投資領域腐敗案件時有發(fā)生，教訓深刻。我們要以案為鑒，通過法律培訓強化全員廉潔意識，讓“按制度辦事、依法律行權”成為行動自覺。

聚焦關鍵環(huán)節(jié)，構建全鏈條風險防控體系

投資風險防控必須貫穿“投前、投中、投后”全周期，形成閉環(huán)管理：

投前：嚴把“入口門” 

一是盡職調(diào)查要“深”：法律、財務、業(yè)務團隊協(xié)同作戰(zhàn)，穿透核查標的資產(chǎn)權屬、債務糾紛、政策合規(guī)性等核心問題，杜絕“帶病投資”。

二是決策程序要“嚴”：嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，重大投資必須經(jīng)法律合規(guī)部門出具意見。

投中：擰緊“過程閥” 

一是合同管理要“細”：強化協(xié)議條款法律審查，明確退出機制、違約責任等關鍵內(nèi)容，避免“模糊地帶”埋雷。

二是動態(tài)監(jiān)控要“實”：建立風險預警系統(tǒng)，對投資項目進度、資金流向、政策變化實時跟蹤，做到“風險早發(fā)現(xiàn)、問題早處置”。

投后：守住“退出關” 

一是績效評價要“準”：要引入第三方專業(yè)機構或由各單位投資管理部門定期開展投資效益評估，對未達預期或存在重大風險的項目，依法依規(guī)及時止損。

二是經(jīng)驗復盤要“透”：定期開展典型案例分析，將教訓轉(zhuǎn)化為制度成果，避免同類問題重復發(fā)生。

強化責任落實，凝聚風險防控的強大合力

一是壓實“三道防線”責任。業(yè)務部門要扛起“第一道防線”主體責任，主動識別風險；合規(guī)管理部門要筑牢“第二道防線”，強化審核監(jiān)督；審計紀檢部門要鞏固“第三道防線”，嚴肅追責問責。

二是打造專業(yè)化人才隊伍。各單位要加強法律、風控、財務復合型人才培養(yǎng)，鼓勵員工考取法律職業(yè)資格、企業(yè)合規(guī)師，投資方向等專業(yè)證書；建立“總法律顧問+外聘專家智庫”協(xié)同機制，為重大投資提供智力支持。  

三是培育“人人盡責”的合規(guī)文化。將法律培訓納入常態(tài)化學習體系，通過“以案釋法”“模擬法庭”等創(chuàng)新形式提升實戰(zhàn)能力。

此次《國有企業(yè)投資全過程風險防控》專題培訓，不僅為參會人員提供了一次寶貴的學習機會，更是對集團投資風險防控工作的全面動員和安排部署。未來，湘潭城發(fā)集團將持續(xù)開展此類培訓活動，不斷提升干部職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，切實增強風險防范意識，規(guī)范投資行為，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實保障。