來源:城發(fā)·湘盾集團 發(fā)布時間:2024-12-16
2024年,城發(fā)·湘盾集團緊緊圍繞“公共安全服務提供商”總定位,牢牢把握“穩(wěn)中求進、聚焦主業(yè)、延伸發(fā)展”總基調,強黨建、固根基,增動能、提質效,抓項目、壯引擎,謀創(chuàng)新、促改革,推動高質量發(fā)展再上新臺階。
盤點2024,破局中的堅守與突圍
舉旗定向、強根鑄魂,黨建引領日益突出。年內,政治理論學習持續(xù)加強,“清風向盾”廉潔文化品牌創(chuàng)建如火如荼,“靠企吃企”專項整治取得實效,“訪民情、解民憂、問民計”活動深入民心,5個黨支部順利完成屆中改選或補選,25名中層干部競聘上崗、內設機構全員“雙向選擇”,35名黨員獲評各級榮譽,1個黨支部獲評市國資系統(tǒng)“先進基層黨組織”……一年來,城發(fā)·湘盾集團切實讓黨組織在推進重點工作上唱主角、讓黨員在落實重大任務上擔大任,構筑起黨旗引領航向、黨員沖鋒在前的強大陣勢。
聚焦主業(yè)、量質并舉,經營質效不斷提升。一年來,城發(fā)·湘盾集團克服市場競爭激烈、行業(yè)科技含量低、公司體量小、歷史遺留問題多而復雜等諸多困難,破浪前行,在總營收預計同比減少1700萬元的基礎上,確保利潤總額穩(wěn)中有升,上繳稅費超過820萬元。同時,切實保障了湘潭28家金融單位、8個金庫、480余個營業(yè)網點的金融安全,筑牢了包括政府機關、企事業(yè)單位、中小學幼兒園等200余家客戶單位的第一道安全防線,確保了湘潭銀行系統(tǒng)、學校等重點反恐單位的110視頻聯(lián)網報警系統(tǒng)正常運轉,完成了13500輛共享助力車“大保養(yǎng)”,服務了全市市民577.03萬次外出騎行,累計騎行量超過1154.06萬公里,助力減少碳排放量3231.36噸,取得了經濟效益與社會效益的雙豐收。
科學謀劃、精準布局,項目推進扎實有序。一年來,城發(fā)·湘盾集團以項目為抓手,圍繞公共安全主業(yè),迭代推進產業(yè)補鏈、強鏈、延鏈。投資近500萬元的某財物集中管理中心項目A館完成建設、設施設備采購、信息管理平臺安裝與調試,力爭2025年1月正式啟動運營;經半年多談判,市瓶裝液化石油氣企業(yè)規(guī)模化經營改革項目取得重大進展,12月3日與6家民企簽訂湘潭市蓮城燃氣有限公司合資合同,公司注冊及瓶裝液化石油氣配送業(yè)務合作磋商正在緊鑼密鼓推進,預計2025年上半年落地運營;機動車檢測維修及保險業(yè)務資源動能轉換合作項目4月啟動后,累計檢測車輛4823臺、實現(xiàn)營收151.35萬元,助力保險公司車險出單200余單、實現(xiàn)營收89.78萬元,牽線保險公司采購潭州味公司物資16.92萬元。
改革破題、創(chuàng)新驅動,發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。一年來,我們高質量完成機構改革任務。按照“小本部、大產業(yè)、強統(tǒng)籌”思路,壓縮職能部室1個,合并子公司4家、注銷2家、中止運營2家,大幅壓縮非創(chuàng)收崗位,人均勞動生產率穩(wěn)步提升。一年來,我們高質量推進標準體系建設。持續(xù)進行制度修編,做好重要制度的“立、改、廢、釋”與落地執(zhí)行,全年新制訂制度14項、修訂25項、合并14項、廢除1項,形成了“制度管人、流程管事”的良性運轉機制,有效激發(fā)了企業(yè)高質量發(fā)展活力動力。一年來,我們高質量筑牢安全生產防線。扎實開展安全生產系列主題活動,大力推動安全生產責任落實,不斷提升本質安全水平。針對武裝押運、人力安保、機動車檢測、道路交通、消防安全等重點領域,開展安全生產檢查33次,發(fā)現(xiàn)安全隱患16處,隱患整改均在限期內完成,全年未發(fā)生任何安全生產事故。
展望2025,革新里的逐夢與領航
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,城發(fā)·湘盾集團將圍繞“突出一個中心、加大兩個力度、發(fā)揮三大優(yōu)勢、補齊四大短板、推動五大重點項目/業(yè)務”,攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展,續(xù)寫“公共安全服務提供商”新的輝煌篇章。
——突出一個中心:以經濟效益為中心,繼續(xù)全員營銷戰(zhàn)略,開源節(jié)流、降本增效,全力完成城發(fā)集團下達的各項經營指標任務。
——加大兩個力度:加大執(zhí)紀問責與安全生產督查力度,確保“生產零事故,穩(wěn)定零事件”;加大績效考核力度,激發(fā)內生動能。
——發(fā)揮三大優(yōu)勢:充分發(fā)揮城發(fā)·湘盾集團國企政策、資源及品牌優(yōu)勢,大力拓展業(yè)務,確保國有資產增值。
——補齊四大短板:對標行業(yè)一流,補齊人才緊缺、制度不夠健全、管理不夠規(guī)范、執(zhí)行力不夠強等四大短板。
——推動五大重點項目/業(yè)務:在穩(wěn)固既有業(yè)務的同時,推動某財物集中管理中心高效運營、瓶裝液化石油氣經營與配送業(yè)務盈利、金融機構智能分析預警系統(tǒng)建設與運營、城區(qū)共享助力車運營項目續(xù)簽,并尋求合作,大力拓展現(xiàn)金清分整點業(yè)務。