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2024年，是城發(fā)·交運集團“轉型升級”的關鍵之年?；厥走@一年，城發(fā)·交運集團全司職工聚焦主業(yè)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，奮力推進各項工作，取得了顯著成效。

這一年，我們高舉黨建引領之旗。城發(fā)·交運集團上下始終牢記黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，以“湘潭城鄉(xiāng)交通運輸服務提供商”為定位，以打造“人民滿意交通”為目標，勇當湘潭交通服務的主力軍、國企改革的先行軍。我們依托黨建引領，促進各項業(yè)務發(fā)展；注重黨建引領作用，提升整體服務水平；深化黨建引領改革，實現(xiàn)企業(yè)“瘦身”和“健體”；強化黨風廉政建設，營造風清氣正的交運司風。

這一年，我們勇?lián)彰裆?。城發(fā)·交運集團緊緊圍繞為民造福這一主題，堅持做優(yōu)服務。截至11月底，共護航旅客4248.57萬人次，并在節(jié)假日、“我的韶山行”及兩會、“三考”等大型活動關鍵時期，圓滿完成了各項運輸保障任務；積極響應落實14歲以下兒童、65歲以上老年人、退役軍人等11類群體免費乘坐公共交通政策，為推動全省公交惠民工程貢獻應有力量；持續(xù)優(yōu)化公交線網(wǎng)，按期完成三期公交線網(wǎng)優(yōu)化，調整公交線路22條，新增線路1條，方便民眾出行；加速推進城鄉(xiāng)客運一體化，湘潭縣年底前即將啟動運營，湘鄉(xiāng)市爭取在2025年7月前完成，總共預計投入車輛268輛，開通線路90條，為城鄉(xiāng)老百姓出行破解難題。

這一年，我們肩負深化改革之志。按照“企業(yè)要有效益、公司不養(yǎng)閑人”的理念和“三年轉型”工作方案，城發(fā)·交運集團深入推進各項改革措施。安全管理卓有成效，全司事故較去年同比下降47%；成本管控精益求精，全司經(jīng)營總成本較去年同期下降5042.01萬元，降幅達12.08%；機構人員精簡優(yōu)化，機關部室壓減至6個，二級子（分）公司壓減為10家，中層管理職數(shù)減少至68個，人員優(yōu)化完成年度目標的97.56%。

這一年，我們高揚市場開拓之帆。城發(fā)·交運集團堅定市場化思維，主動出擊，大力發(fā)展交通+定制模式，立足廣大乘客需求，新開通定制公交線路共計22條，定制客運線路共計12條；謀劃公交婚車、通學公交、旅游公交贏得了良好口碑。競爭類板塊深化市場化改革，以盈利為目的，堅持效益導向，積極引入市場競爭機制，推動旅運、維修、檢測、租賃、物流業(yè)務向外拓展，完成小車維保、市檢測站升級改造；加大“走出去、請進來”招商引資，盤活資產285處，面積共計7.96萬㎡，實現(xiàn)可經(jīng)營性資產出租率約93.72%。

時間新故相推，一往無前；

奮斗接續(xù)發(fā)力，永不止步。

2025年是城發(fā)·交運集團“提質見效”之年，在這一改革轉型的嶄新階段，我們將堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，緊密圍繞城發(fā)集團“七個一”發(fā)展理念，遵循“交運集團經(jīng)營管理整體思路”，矢志達成“公益板塊財務平衡、非公益板塊盈利”的目標，同時實現(xiàn)交通運輸服務飛躍式提升和企業(yè)經(jīng)營效益顯著性增強。

一是黨建領航，強基固本促發(fā)展。切實發(fā)揮黨建在推動改革、引領業(yè)務中的強大助推器作用，為集團的改革發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。

二是拼搏+超越，搶抓市場優(yōu)服務。依托70多年的運輸品牌，探索實施“交通+”模式，提升服務質量，一站式解決市民生活所需，補齊便民服務短板，延伸服務功能。

三是精確謀劃，從嚴從實抓管理。實行定員、定崗、限編等有效措施，持續(xù)優(yōu)化人員結構。加強經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展實際，建立完善末等調整和不勝任退出機制，持續(xù)優(yōu)化調整經(jīng)營業(yè)績考核體系。牢固樹立“過緊日子”思想，持續(xù)壓減非生產性管理費用。

四是嚴肅問責，齊抓共管保安全。牢記“國之大者”，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全、保交通民生和轉型，樹牢“時時放心不下”的責任感，堅決守住安全生產紅線底線。