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近日，城發(fā)集團實施“六同工程” 爭創(chuàng)“六個先鋒”，入選國務院國資委《國企》雜志第五屆（2024）國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例該典型經(jīng)驗在《國企》雜志發(fā)布。

實施“六同工程”  爭創(chuàng)“六個先鋒”

——湘潭城鄉(xiāng)建設發(fā)展集團有限公司縱深推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互融互促

面對多輪整合后組織多元、人員多類、訴求多樣以及市場經(jīng)濟深度調整的嚴峻考驗，湘潭城鄉(xiāng)建設發(fā)展集團有限公司堅持黨建領航，恪守“國企姓黨”的政治定位，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“六同六創(chuàng)”工作法，大力實施“六同工程”，爭創(chuàng)“六個先鋒”，將黨的政治優(yōu)勢轉化為凝聚人心、促進和諧、提升效益的發(fā)展優(yōu)勢，開啟了高質量黨建融合賦能企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。

堅持理論同頻，爭創(chuàng)理論“學習先鋒”以上率下“領”學。集團黨委、各子集團黨委堅持學在前、做表率，充分發(fā)揮理論學習“領頭雁”作用，嚴格落實“第一議題”和黨委理論學習中心組學習制度，通過提高站位系統(tǒng)學，深入思考研討學，用好紅色資源創(chuàng)新學，從黨的創(chuàng)新理論中汲取智慧力量，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，全面掀起學習熱潮?；鶎又Р俊案睂W。各基層黨支部把習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課、終身課，緊跟黨委步伐，通過“三會一課”“一月一課一片一實踐”主題黨日等形式積極跟學，以真學促“深化”，以真悟促“內化”，以真用促“轉化”，通過“理論同頻”，不斷增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。紅色教育“踐”學。堅持線上線下協(xié)同發(fā)力，黨性教育和紅色教育貫穿始終，線上充分利用好“學習強國”“紅星云”“紅土地”等載體，自主拍攝紅色電影《堡壘》。線下精心打造韶山—井岡山“兩山”紅色專列，在湖南省內先行先試“我的韶山行”研學活動，與湖南科技大學馬克思主義學院“校企聯(lián)手”打造“昭潭直達車”公交微課堂，開展體驗式、情景式、沉浸式教育，讓紅色教育在實踐中“活起來、火起來”。

堅持使命同擔，爭創(chuàng)項目“建設先鋒”支部建在項目上，提高凝聚力。把黨支部建在項目一線，讓黨旗飄揚在前沿陣地上，黨員沖鋒在“急難險重”火線上。在湘潭市中醫(yī)院整體遷建、“廠網(wǎng)一體化”等重點項目上成立臨時黨支部、聯(lián)合黨支部，堅持一個項目就是一個陣地，項目現(xiàn)場就是考場，引導廣大黨員干部職工在一線“安營扎寨”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨組織書記聯(lián)項目，提高戰(zhàn)斗力。集團各級黨組織書記共計100余人參與書記聯(lián)項目行動，推動項目建設呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好態(tài)勢。楊梅洲大橋、下攝司大橋是兩座停工8年之久的“半拉子工程”。集團黨委書記、董事長周俊文，黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良分別聯(lián)點 “兩橋”項目，帶頭駐扎一線，全力攻克合作模式轉換、資金籌措等重重困難，每天24小時不間斷施工，以“一天一巡查、兩天一調度、一周一總結”的工作方式推動項目建設。楊梅洲大橋于2024年9月29日提前通車，兌現(xiàn)了對人民群眾的承諾?？茖W設置黨員先鋒隊，激發(fā)創(chuàng)造力。號召廣大黨員廣泛參與設崗、劃區(qū)、建隊等實踐活動，組建集團“黨員先鋒隊”、設立“黨員先鋒崗”，引導他們在集團重大項目建設主戰(zhàn)場揭榜掛帥、攻城拔寨、創(chuàng)先爭優(yōu)。旗下潭房·中央公園項目成立“黨員保交樓先鋒隊”。項目不交付，黨員不撤崗，確保按期交付，項目榮獲全國第十一屆“廣廈獎”。

堅持發(fā)展同向，爭創(chuàng)城市“運營先鋒”文化運營創(chuàng)品牌。聚焦游客所思所盼，創(chuàng)新思路，整合資源，將黨建文化、歷史文化深度融合，以高質量黨建推動文化和旅游高質量發(fā)展。湘潭萬樓始建于明朝萬歷四十三年，歷經(jīng)6次重建后成為閑置10年的“文化空樓”，每年產(chǎn)生管理費近300萬元。2022年，湘潭城發(fā)集團成功引進湖南電廣傳媒打造“萬樓?青年碼頭”項目。黨員打頭陣，僅用34天成功點亮萬樓。一年時間里，國內最大集裝箱集市、湖南省內最高摩天輪“湘潭眼”和芒果IP“快樂大本營”、海洋館相繼建成，湖南省紅色文化旅游博覽會、旅游發(fā)展大會先后在此成功舉辦，累計接待游客577萬人次，已成為湘潭繼韶山之后的第二張文旅名片。業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)效益。2024年以來，集團黨委對廣大黨員干部職工發(fā)出了“五個倡議”：至少參加一次集團重點項目攻堅行動，到集團文旅項目、物業(yè)服務項目或智慧停車和充電樁項目開展一次志愿服務，為集團高質量發(fā)展建言獻策一條，到集團經(jīng)營性項目消費一次，為集團拉一次訂單，形成人人爭當“運營先鋒”的良好氛圍。倡議得到了黨員干部職工的積極參與，廣大黨員干部職工奔走在爭業(yè)務、跑市場的一線，在經(jīng)濟低迷、土地收入銳減的情況下，集團市場化業(yè)務量呈現(xiàn)出逆勢上揚良好態(tài)勢。

堅持責任同扛，爭創(chuàng)為民“服務先鋒”交通服務讓人安心。秉承“辦人民滿意交通”的目標，運營車輛1700余臺，線路300余條，運營停車位6768個，充電樁277個，76個建制村實現(xiàn)公交“全覆蓋”。以打造“黨員志愿服務隊”為切入點，首創(chuàng)“定制公交”、城市快線，開創(chuàng)湘潭出行APP“智慧出行”新模式，為市民提供安全、安心、優(yōu)質的交通運輸服務。物業(yè)服務溫暖人心。以優(yōu)質服務擦亮國企物業(yè)的鮮明品牌，堅持“一名黨員樹一面旗幟”，大力推進黨員“亮牌”服務，在小區(qū)設立“黨員服務驛站”，同時依托社區(qū)黨群服務站，組織“健康義診、愛心義剪”等便民服務，開展“我為業(yè)主辦實事”活動，打通為民服務的“最后一公里”。社會服務砥礪初心。深入踐行“四下基層”，大興調查研究之風，積極開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”和“心連心走基層、面對面解難題”活動，組織廣大黨員干部職工深入公共交通運輸、項目建設、文化旅游、物業(yè)和安保服務一線現(xiàn)場聽民聲、解民憂、暖民心，努力推動主題教育成果見行見效。

堅持融合同心，爭創(chuàng)國企“改革先鋒”黨建引領改革方向正。堅定不移朝著“實體化、專業(yè)化、市場化”轉型，聚焦主責主業(yè)，瞄準“專精特新”，突出實體經(jīng)濟，做強做優(yōu)建筑施工、交通運輸、綠色礦山開發(fā)經(jīng)營等實業(yè)板塊，積極拓展大學城建設、自來水供應以及污水處理業(yè)務，增強自主“造血”功能，讓實體經(jīng)濟成為集團效益的主陣地、發(fā)展的主力軍。黨建引領攻關力量強。緊盯國企“三項制度”改革的老大難問題，充分發(fā)揮黨建對機構改革的引領和保障作用，大膽探索體制創(chuàng)新和薪酬改革，積極穩(wěn)妥推動企業(yè)合并、部門整合、子集團“關停并轉”、人員精簡優(yōu)化等工作。2023年第三輪重組時減少中層管理人員79名，精簡率41.3%。合并、注銷退出三四級公司84家，精簡優(yōu)化員工1343人，根據(jù)經(jīng)營效益績效薪酬最高拉開6倍的差距。員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的“三能”管理已成為企業(yè)管理的常態(tài)。

堅持清風同筑，爭創(chuàng)國企“廉潔先鋒”監(jiān)督護廉。構建“大監(jiān)督”工作格局，堅持問題導向，深入開展“靠企吃企”和“正作風、提精神、鼓士氣”等專項整治行動，重點整治“占位子、混日子、等票子、看面子”四類人員。堅決糾治形式主義、官僚主義問題。同時，認真落實“三個區(qū)分開來”，為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰。制度固廉。扎實做好制度“廢改立”，圍繞“三重一大”事項、財務管理、物資采購、工程建設等重點領域，建立健全內控制度65項，廢止制度12項，構建覆蓋全集團、全員、全領域、全系統(tǒng)的制度體系，扎緊制度的藩籬。文化育廉。切實抓好“清廉項目”和“清廉公交”建設，不斷創(chuàng)新方式、豐富載體，通過開設“清廉城發(fā)”，開展警示教育、清廉家風建設等多種形式，讓廉潔文化可聽、可視、可感、可觸，著力打造文化清和、干部清正、風氣清朗的“清廉國企”。