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2024年，被視為“好房子”元年。這一年，是城發(fā)·潭房集團(tuán)的交付大年，更是其不斷圍繞客戶需求兌現(xiàn)生活場景，提升產(chǎn)品力的關(guān)鍵跨越之年。城發(fā)·潭房集團(tuán)堅持以人民為中心，將“交付之責(zé)”轉(zhuǎn)化為“實干之舉”，助力湘潭市房地產(chǎn)市場穩(wěn)民心、提信心。

提前交付，彰顯國企實力

作為歷經(jīng)三十余年發(fā)展的唯一市屬房地產(chǎn)國企，今年以來，城發(fā)·潭房集團(tuán)扛牢國企責(zé)任，陸續(xù)交付錦繡時代1-4#棟、濱湖西郡三期、北宸之光5#棟、7#棟、8#棟、未來城23#棟，推動高品質(zhì)交付1329套，其中北宸之光5#棟提前40天交付，實現(xiàn)“交房即交證”。潭房·中央公園一期（1-7#棟）獲評全國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)最高榮譽(yù)“廣廈獎”，同時分獲規(guī)劃與建筑設(shè)計優(yōu)秀獎、工程質(zhì)量優(yōu)秀獎等2個單項獎，項目8#棟、10#棟也將于12月20日實現(xiàn)提質(zhì)提標(biāo)交付。

▲北宸之光項目實景圖

▲潭房·中央公園項目一期實景圖

黨建領(lǐng)航，配強(qiáng)交付力量

面對“保交付”壓力，城發(fā)·潭房集團(tuán)承壓前行，將保交付項目劃分為多個“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”，設(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，突出黨建引領(lǐng)作用；成立以公司主要負(fù)責(zé)人為顧問、分管負(fù)責(zé)人為組長的產(chǎn)品力攻關(guān)小組，集中優(yōu)勢力量、優(yōu)勢資源，錨定交付日期，通過日調(diào)度、周通報，以節(jié)點(diǎn)前置、倒排工期、強(qiáng)化監(jiān)督等方式全力保障項目如期高品質(zhì)交付；結(jié)合公司青年人才培養(yǎng)工作，開展“高品質(zhì)住宅”圓桌討論會等主題活動5場，組織青年人才全程主導(dǎo)、參與項目開發(fā)建設(shè)，為打造“好房子”貢獻(xiàn)城發(fā)·潭房青年力量。

▲青年人才培養(yǎng)動員會

▲項目人員在高溫烈日下全力推動項目建設(shè)

對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升交付品質(zhì)

結(jié)合“對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”，公司組織骨干人員先后赴河南商丘金沙地產(chǎn)等省內(nèi)外近10家優(yōu)質(zhì)房企考察學(xué)習(xí)，召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗內(nèi)部分享會，并將學(xué)習(xí)成果充分運(yùn)用到項目建設(shè)中，制定并完善了《湘潭房產(chǎn)集團(tuán)有限公司住宅工程質(zhì)量通病防治手冊》，從產(chǎn)品創(chuàng)新、公區(qū)交付、精工品質(zhì)等方面提煉約80項設(shè)計經(jīng)驗和細(xì)節(jié)，以客戶需求為核心出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)打造入戶大堂、地下車庫、電梯廳、園林景觀等客戶敏感區(qū)域，做到學(xué)習(xí)實戰(zhàn)化、實戰(zhàn)成果化、成果產(chǎn)品化。

▲學(xué)習(xí)分享會

▲項目交付前內(nèi)部驗收

2025，破局求進(jìn)，向新前行

2025年是城發(fā)·潭房集團(tuán)苦練內(nèi)功、加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將堅定“由開發(fā)房產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變”的工作思路，站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)城發(fā)·潭房力量。

一是強(qiáng)化運(yùn)營業(yè)務(wù)促轉(zhuǎn)型。緊盯政策導(dǎo)向，聚焦“三大工程”，主動參與保障性住房建設(shè)運(yùn)營，抓住城市更新機(jī)遇，按照“四個一批”原則，推動直管公房改造，提升直管公房運(yùn)營能力，全力爭資爭項，將各項利好政策轉(zhuǎn)化為實物工作量。

二是導(dǎo)入新興產(chǎn)業(yè)提動能。探索“房地產(chǎn)+”模式，加快碧泉湖健康港頤養(yǎng)中心項目、湘潭國際學(xué)術(shù)交流中心項目落地，發(fā)揮公司房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)優(yōu)勢，定向開發(fā)改善型住房，向業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，向延長產(chǎn)業(yè)鏈前行，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。  

三是盤活閑置資產(chǎn)增效益。積極探索閑置資產(chǎn)盤活路徑，制定閑置資產(chǎn)資源招商手冊，對接商會、協(xié)會等社會組織，拓寬招商路徑。

四是優(yōu)化內(nèi)控管理強(qiáng)效能。堅持市場化思維，建立市場化經(jīng)營管理體系，合并開發(fā)線子公司崗位人員，完善選人用人機(jī)制，采用“雙向選擇”“競聘”等形式優(yōu)化人力資源合理配置，建立市場化激勵機(jī)制。