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【促進(jìn)度、謀計劃】葉仕良帶隊深入城發(fā)·建工集團(tuán)和城發(fā)·潭房集團(tuán)開展專題調(diào)研

來源:城發(fā)·建工集團(tuán) 城發(fā)·潭房集團(tuán) 集團(tuán)戰(zhàn)略投資經(jīng)營部 發(fā)布時間:2024-11-29

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11月28日、29日,城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良帶隊分別到城發(fā)·建工集團(tuán)和城發(fā)·潭房集團(tuán)開展“促進(jìn)度、謀計劃”專題調(diào)研,旨在深入了解其2024年度經(jīng)營目標(biāo)具體完成情況,并就當(dāng)前面臨的困難和問題以及2025年經(jīng)營發(fā)展策略進(jìn)行深入探討與規(guī)劃。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶,集團(tuán)黨委委員、總會計師王維,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理譚紅偉,集團(tuán)財務(wù)管理部、工程管理部、資產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

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在城發(fā)·建工集團(tuán),葉仕良聽取了其沖刺2024年度目標(biāo)的舉措及2025年經(jīng)營指標(biāo)計劃的謀劃情況。面對建筑行業(yè)整體下行趨勢,城發(fā)·建工集團(tuán)積極應(yīng)對,實施一系列有效措施,力求達(dá)成年度既定目標(biāo)。葉仕良對城發(fā)·建工集團(tuán)取得的成績給予了高度評價,并強(qiáng)調(diào):

一是對標(biāo)一流,樹立品牌形象。要向行業(yè)一流看齊,總結(jié)好工作經(jīng)驗,將全牌照三年行動計劃和“十五五”規(guī)劃相結(jié)合,通過提升企業(yè)形象和品牌影響力,增強(qiáng)市場競爭力。要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,提升管理效能;要強(qiáng)化質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量;要鞏固本地市場,積極拓展外地市場,提升企業(yè)整體實力。

二是優(yōu)化管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。要對項目的全流程進(jìn)行細(xì)致分析,做好成本、建設(shè)過程等方面的管控。要重構(gòu)管控流程,提升管理效率;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升員工素質(zhì);強(qiáng)化項目績效考核,激發(fā)員工積極性,提升項目效益。

三是蓄力賦能,做強(qiáng)做優(yōu)做大。要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)這一發(fā)展目標(biāo),圍繞市場化原則,不斷提升企業(yè)競爭力,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力,提升盈利水平。同時,要重視歷史遺留問題的處理,使企業(yè)能夠輕裝上陣,迎接新的挑戰(zhàn)。

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在城發(fā)·潭房集團(tuán),葉仕良對城發(fā)·潭房集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻堅克難保障項目交付,促進(jìn)存量房源去化等工作的精神予以肯定,強(qiáng)調(diào)要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,重落實、強(qiáng)執(zhí)行,堅定不移完成上級交辦的各項工作任務(wù),全力沖刺2024年度各項任務(wù)目標(biāo),并針對城發(fā)·潭房集團(tuán)下階段高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提出要求:

一是要解放思想抓改革,創(chuàng)新思路謀發(fā)展。要不斷拓寬創(chuàng)新思路,研究創(chuàng)新舉措,積極應(yīng)對房地產(chǎn)市場發(fā)展變化,在房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中堅持以人為本,深研市場需求。通過大抓改革,持續(xù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能增效。

二是要搶抓政策機(jī)遇,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。要學(xué)深悟透政策,全面梳理存量資產(chǎn)資源,加大招商引資力度,認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)布局,不斷導(dǎo)入新產(chǎn)業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元,融合發(fā)展。

三是要強(qiáng)化內(nèi)部管理,實現(xiàn)提質(zhì)增效。要全面加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)全過程管理,深刻吸取項目開發(fā)建設(shè)過程中存在的不足與問題,舉一反三,不斷細(xì)化成本管控,強(qiáng)化內(nèi)控手段。

此次調(diào)研活動不僅全面檢閱了城發(fā)·建工集團(tuán)和城發(fā)·潭房集團(tuán)的工作成效,更為其2025年的工作提供了深入謀劃的契機(jī),增強(qiáng)了全體干部職工的信心與決心。城發(fā)·建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示,將借此機(jī)會,提升政治站位,深化內(nèi)部改革,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,確保2024年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),并為2025年的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。城發(fā)·潭房集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示,將以此次調(diào)研為動力,壓實責(zé)任分工,奮力完成2024年度各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),并按照由開發(fā)房產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的工作思路,進(jìn)一步解放思想,以釘釘子精神推動改革落實,持續(xù)為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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