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日前，全市組織部長(zhǎng)會(huì)議召開(kāi)。會(huì)上，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文代表集團(tuán)黨委作了現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。

湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委：三措并舉齊發(fā)力，激發(fā)強(qiáng)企新動(dòng)能

2023年，城發(fā)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，把握大局大勢(shì)，牢固樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化“選育管用”工作，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為助力企業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企優(yōu)企提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、圍繞三個(gè)堅(jiān)持，樹(shù)導(dǎo)向選賢能。始終把習(xí)近平總書(shū)記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字作為企業(yè)選人用人標(biāo)準(zhǔn)。一是堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，選人用人先看“政治三力”強(qiáng)不強(qiáng)、“三牛四敢”作風(fēng)優(yōu)不優(yōu)、政績(jī)觀正不正確。二是堅(jiān)持人崗相適。2023年是城發(fā)、交發(fā)、湘盾集團(tuán)“三企合一”整合之年，集團(tuán)部室和子集團(tuán)全面“瘦身健體”，同時(shí)堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜原則，對(duì)全體中層干部進(jìn)行6個(gè)月的試崗考核，通過(guò)專項(xiàng)考核、跟蹤考察、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，從191名中層干部中擇優(yōu)任用112名，精減率達(dá)到41.3%。三是堅(jiān)持聚焦一線。注重在一線考察識(shí)別干部，9名堅(jiān)守在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資化債、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)等重點(diǎn)領(lǐng)域中的基層干部得到提拔重用。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度，分級(jí)分類建立后備人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，始終保持年輕干部“蓄水池”相對(duì)充盈。

二、做實(shí)三個(gè)強(qiáng)化，長(zhǎng)才干增本領(lǐng)。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工練就真功夫、增長(zhǎng)真本領(lǐng)。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。鞏固拓展主題教育成果，組織黨員干部持續(xù)踐行“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總體要求，堅(jiān)定理想信念，錘煉政治品格，增強(qiáng)政治“三力”，不折不扣落實(shí)中央、省、市決策部署，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、破解難題、推動(dòng)發(fā)展的具體思路、措施辦法和實(shí)際成效。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊扣城市綜合運(yùn)營(yíng)商目標(biāo)定位，深入實(shí)施“專業(yè)化能力提升工程”，分領(lǐng)域分層級(jí)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、招商引資等專題培訓(xùn)27場(chǎng)，把干部職工培養(yǎng)為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“行家里手”。三是強(qiáng)化崗位練兵。有組織、有計(jì)劃地把干部職工放到一線去磨練，讓他們學(xué)在一線、煉在一線、用在一線。市中醫(yī)院遷建、“廠網(wǎng)一體化”等項(xiàng)目中42名技術(shù)過(guò)硬、管理能力突出的基層員工“揭榜掛帥”，通過(guò)比選、競(jìng)聘上崗等方式選為項(xiàng)目經(jīng)理。

三、聚焦三個(gè)突出，抓考評(píng)明獎(jiǎng)懲。旗幟鮮明地倡導(dǎo)“實(shí)干”、注重“實(shí)績(jī)”。一是指標(biāo)設(shè)置突出科學(xué)。堅(jiān)持效益至上、效率優(yōu)先，對(duì)子集團(tuán)重點(diǎn)考核“經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)有資本保值增值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”等共性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)置“成本管控、營(yíng)運(yùn)效率、降本增效”等個(gè)性化指標(biāo)，突出“硬指標(biāo)”在考核中的決定性作用。對(duì)干部個(gè)人考核區(qū)分單位與職級(jí)不同層次，合理確定考核內(nèi)容，分類設(shè)置考核程序和權(quán)重，避免“一刀切”“一鍋煮”。二是考核過(guò)程突出精準(zhǔn)。注重跟蹤考核，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重要工作和重大項(xiàng)目實(shí)行一線跟蹤、全程考核，常規(guī)工作采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和不定期督查等方式進(jìn)行考核。通過(guò)“月小結(jié)+季考核+年考評(píng)”精準(zhǔn)衡量組織效益，采取“工作紀(jì)實(shí)+民主評(píng)議+結(jié)果反饋”客觀評(píng)價(jià)干部工作成效，切實(shí)考出等次、考出差距、考出干勁。三是結(jié)果運(yùn)用突出公正。將考核結(jié)果與干部選拔任用、職級(jí)晉升、培養(yǎng)教育等結(jié)合起來(lái)，以考促干、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，鼓勵(lì)干部敢闖、敢干。