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3月20日下午，湘潭城發(fā)集團黨委書記、董事長周俊文帶隊調(diào)研城發(fā)投資集團。城發(fā)集團黨委副書記、工會主席梁真，集團黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，集團綜合管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

周俊文認(rèn)真聽取了城發(fā)投資集團的工作匯報，仔細(xì)詢問了產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)營情況，充分肯定了工作成績，并指出城發(fā)投資集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理等方面存在的問題和不足。他強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，直面矛盾點和問題癥結(jié)，對癥施治，聚焦做優(yōu)主業(yè)，沿著正確的道路堅定前行，實現(xiàn)“積跬步至千里”。

一是要咬定目標(biāo)不放松。做到心中常有數(shù)、腳下不停步，以必勝之心堅決完成年度營收、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)和人員機構(gòu)精簡目標(biāo)，清理、退出一批低效益或虧損項目。

二是要細(xì)化舉措不松勁。按照動能轉(zhuǎn)換的總體要求和“市場化、實體化、專業(yè)化”的發(fā)展思路，逐個細(xì)化各經(jīng)濟單元的經(jīng)營舉措，圍繞經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行重點考核，堅定不移地為集團做更多、更大的貢獻(xiàn)。

三是要市場思維不松懈。堅持效益優(yōu)先，不賺錢、沒效益的事堅決不做。堅持市場思維，切實打破“旱澇保收、吃大鍋飯”思想，把市場化思維傳遞到“精神末梢”，壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解。

四是要業(yè)績獎懲不含糊。堅決實績實效“考核兌現(xiàn)，績效對等”，真正拉開薪酬差距，絕不允許“做好做壞、做與不做”一個樣，給想做事、能做事、干成事、不出事的員工加油鼓勁。

此次調(diào)研會為城發(fā)投資集團未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。城發(fā)投資集團全體干部職工將嚴(yán)格落實黨委工作部署，以“三化”轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，結(jié)合動能轉(zhuǎn)換要求對標(biāo)對表找差距、聚焦聚力強落實，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。