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編者按

城發(fā)集團(tuán)前期舉辦的“我為集團(tuán)質(zhì)效提升獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)職能管理、深化改革質(zhì)效、優(yōu)化成本管控等多個(gè)維度，積極貢獻(xiàn)智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實(shí)用價(jià)值的建議。我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點(diǎn)子”，以供大家學(xué)習(xí)借鑒，共同為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

城發(fā)集團(tuán)紀(jì)委副書記譚松青提出，在集團(tuán)大改革大整合的進(jìn)程中，要聚焦主責(zé)主業(yè)，積極擁抱改革，全面發(fā)揮大監(jiān)督作用，以此促進(jìn)大轉(zhuǎn)型大提效。

重點(diǎn)解決六個(gè)方面的問題：

一是必須解決大整合過程中信訪舉報(bào)渠道未統(tǒng)一規(guī)范的問題。信訪舉報(bào)是干部職工反映問題的重要途徑，但當(dāng)前渠道的不統(tǒng)一規(guī)范，使得信訪反映變得困難。為此，應(yīng)在集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布公告，并在集團(tuán)本部及子集團(tuán)集中辦公區(qū)設(shè)置舉報(bào)信箱，確保信訪渠道的暢通無阻。

二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備也需進(jìn)一步優(yōu)化。在大整合過程中，應(yīng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，科學(xué)設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，確保監(jiān)督無盲區(qū)、全覆蓋。同時(shí)，要注重人員的合理配備，實(shí)現(xiàn)老中青搭配、男女搭配、新老搭配、不同專業(yè)人員搭配，配齊配優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，為監(jiān)督工作的順利開展提供有力保障。

三是解決規(guī)章制度缺位的問題。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須依法依規(guī)進(jìn)行，為此，應(yīng)進(jìn)一步建立健全紀(jì)檢監(jiān)察方面的規(guī)章制度，借鑒其他單位的優(yōu)點(diǎn)長處，取長補(bǔ)短，確保制度的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，要嚴(yán)肅公正地執(zhí)行這些制度，確保監(jiān)督工作的規(guī)范開展。

四是要積極履職，將“三轉(zhuǎn)”落到實(shí)處。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，紀(jì)檢部門要發(fā)揮好專責(zé)監(jiān)督作用，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

五是制定實(shí)施集團(tuán)紀(jì)檢系統(tǒng)績效考核實(shí)施方案，解決集團(tuán)紀(jì)檢干部的績效考核問題。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)集團(tuán)紀(jì)檢系統(tǒng)干部實(shí)行單獨(dú)考核，建立完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)紀(jì)檢干部敢于斗爭、善于斗爭、積極履職。 

六是必須加強(qiáng)培訓(xùn)，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)。充分利用本年度紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育整頓活動(dòng)，開展靈活多樣的整治活動(dòng)，實(shí)行跟班學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、警示教育、實(shí)戰(zhàn)練兵等多種方式，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。