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7月13日下午，城發(fā)集團風控審計部牽頭組織召開集采工作動員暨培訓會，進一步推進集團集中采購平臺建設工作，加強采購提質降本，提高采購效率，規(guī)范采購管理。集團領導孫桂英出席并傳達集團黨委有關工作要求。集團各部室集采聯絡員、各子集團集采分管負責人、財務負責人、紀檢集采監(jiān)督人員和集采專員等80余人參加會議。

▲會議現場

會上，湖南思洋云采銷大客戶總監(jiān)歐陽蘭立足集團公司采購實際情況，通過案例圖文并茂地向大家詳細講解了有關采集的基礎知識，展示了集采平臺的推廣應用對集團轉型升級的重要作用。會議還就集團集采1688采購平臺與OA、NC串聯審批流程及下階段集采工作進行了詳細講解和部署。

▲學習現場

孫桂英指出，集采平臺建設的目標是建立一個門戶即城發(fā)與供應商的信息實時溝通門戶，搭建兩個平臺即面向內部的采購和外部的銷售平臺，構建三個體系即動態(tài)的采購監(jiān)管體系、全生命周期的供應商管理體系和綜合的采購績效評價體系。

會議要求：

一是要統(tǒng)一思想。數字集采平臺的搭建、推廣對集團采購工作的意義重大，是集團數字化轉型的重要舉措，各子集團、各部室要增強大局意識、責任意識，充分服從和配合好項目建設整體要求。

二是要壓實責任。集采平臺建設工作牽涉面廣，時間緊，任務重，各子集團要切實擔負起集采工作的主體責任，細化任務，落實到人，盡快實施。

三是要強化監(jiān)督。采購工作要堅持公開透明、陽光采購，各單位應嚴格遵守采購紀律，規(guī)范執(zhí)行采購流程，嚴防法律風險、廉潔風險，確保各環(huán)節(jié)合法合規(guī)、可控在控。各相關部門要根據各自職能參與采購工作，紀檢監(jiān)督部門要監(jiān)督采購全過程，努力推動集團數字化采購早日實現轉型。

通過動員培訓，集團各采購單位的相關人員豐富了集采知識，加深了對目前集采平臺的認識和了解，為提升集團集采工作透明度和推動集團集采工作標準化奠定了扎實的基礎。