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精簡(jiǎn)部室、向人事“動(dòng)刀”、嚴(yán)明考核.....這個(gè)五月，城發(fā)集團(tuán)、交發(fā)集團(tuán)、湘盾集團(tuán)三家并一家，注定不平凡。在市委、市政府全面推進(jìn)市屬?lài)?guó)有企業(yè)優(yōu)化整合的堅(jiān)強(qiáng)號(hào)令下，湘潭城發(fā)集團(tuán)、交發(fā)集團(tuán)、湘盾集團(tuán)的實(shí)質(zhì)性?xún)?yōu)化整合迅速展開(kāi)。這盤(pán)大棋怎么下？今天，我們來(lái)看城發(fā)集團(tuán)如何開(kāi)啟新征程。

頂層設(shè)計(jì)新布局

2023年4月17日，市委、市政府出臺(tái)《湘潭城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、湘潭交通發(fā)展集團(tuán)有限公司、湖南湘盾投資控股集團(tuán)有限公司優(yōu)化整合工作方案》，以“集約節(jié)約、規(guī)模高效發(fā)展”為目標(biāo)，以城發(fā)集團(tuán)為母體，對(duì)交發(fā)集團(tuán)、湘盾集團(tuán)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合。

三家集團(tuán)優(yōu)化整合涉及人員數(shù)量多，人員情況復(fù)雜，如何平穩(wěn)過(guò)渡？集團(tuán)黨委深研究，細(xì)推敲，一個(gè)月內(nèi)明確實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)總部率先實(shí)施“瘦身健體”，總部部室由原來(lái)的22個(gè)整合為11個(gè)，精減率50%，總部98名員工下沉到子公司，精減率61.6%。一級(jí)子集團(tuán)由原來(lái)的22家精減為13家，精減率41%。在保留原有建筑施工、交通運(yùn)輸、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，著眼“專(zhuān)、精、特、新”產(chǎn)業(yè)，在此輪優(yōu)化整合中新設(shè)了科技、靜態(tài)交通、港務(wù)港口投資運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)板塊。

全員試崗新模式

中層管理人員全體“起立”，以全員試崗的模式方式擇優(yōu)選配部室、子公司中層管理人員。員工采取優(yōu)化組合模式配備崗位。

堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性選拔，創(chuàng)造性開(kāi)展集團(tuán)成立以來(lái)“規(guī)模最大、層級(jí)最廣、人數(shù)最多”的全員競(jìng)爭(zhēng)試崗，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展危機(jī)感和緊迫感，積極營(yíng)造全員參與、全員競(jìng)爭(zhēng)、全員發(fā)力的生動(dòng)局面。

在本輪改革中，目前因“到齡”、轉(zhuǎn)崗、考核不合格等原因，退出管理崗位者15人；3名來(lái)自融資化債、萬(wàn)樓文旅項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的基層員工用業(yè)績(jī)證明實(shí)力，獲得中層管理人員試崗機(jī)會(huì)。

▲干部大會(huì)

嚴(yán)格考核新動(dòng)能

集團(tuán)及時(shí)出臺(tái)《試崗考核管理辦法》，全員試崗6個(gè)月，中層管理人員重點(diǎn)考核組織管理能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難能力，員工主要考核團(tuán)隊(duì)意識(shí)和落實(shí)執(zhí)行能力。緊扣“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能多能少”的目標(biāo)，通過(guò)業(yè)績(jī)考核、360度測(cè)評(píng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)督查等方式，從多個(gè)維度、不同角度對(duì)工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行“兩月一考核一排名”，對(duì)考核結(jié)果末位或不勝任工作崗位的，將嚴(yán)格實(shí)行末位調(diào)整和轉(zhuǎn)崗分流。

同時(shí)，集團(tuán)制定優(yōu)化整合后的年度目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任分解到崗、到人，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，雖然歷經(jīng)整合，但工作不能斷，秩序不能亂，朝著6月底“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)奮進(jìn)。

合心合力新征程

在此輪優(yōu)化整合中，涉及調(diào)整崗位的員工按照“向商業(yè)類(lèi)子集團(tuán)傾斜、向項(xiàng)目一線(xiàn)傾斜”的宗旨，根據(jù)“人崗相適、人事相宜”的原則，全部調(diào)整至旗下子集團(tuán)。大家快速轉(zhuǎn)換角色，融入新單位、新團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟了新征程。

企業(yè)煥發(fā)新活力。走進(jìn)各辦公室、各項(xiàng)目，一股改革清風(fēng)撲面而來(lái)，員工干勁十足。雖然人員有變化，但工作從未斷檔。各部門(mén)、子集團(tuán)第一時(shí)間召開(kāi)工作安排部署會(huì)，新觀念、新點(diǎn)子、新舉措不斷涌現(xiàn)。

學(xué)習(xí)掀起新熱潮。5月21-22日，建工集團(tuán)對(duì)37名轉(zhuǎn)崗到公司的員工進(jìn)行公司章程、企業(yè)文化、內(nèi)控制度等培訓(xùn)，員工走進(jìn)公司承建的市中醫(yī)醫(yī)院、廠網(wǎng)一體化等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。“作為一個(gè)年輕人，我愿意到集團(tuán)最需要的地方貢獻(xiàn)自己的青春和力量，在新的崗位鍛煉自己，提升自己的各項(xiàng)能力?！睆募瘓F(tuán)總部調(diào)整至大河西棚改公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員謝超說(shuō)。

▲新員工走進(jìn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)。

搶抓改革新機(jī)遇，展現(xiàn)改革新?lián)?dāng)，實(shí)現(xiàn)改革新作為。接下來(lái)，新城發(fā)集團(tuán)將從人員精減、績(jī)效考核、工資總額管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革走深走實(shí)，激發(fā)企業(yè)活力，強(qiáng)化員工內(nèi)生動(dòng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流城鄉(xiāng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展商！