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5月9日下午，建工集團召開工程質(zhì)量專題會議，進一步提升項目質(zhì)量安全管控水平，強化各項目責任主體的質(zhì)量安全意識。城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶、城發(fā)集團工程管理部負責人、建工集團班子成員、質(zhì)安部、各子公司負責人及分管工程負責人、項目經(jīng)理、混凝土供應商、勞務公司負責人等參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會上，大家學習了混凝土常見的六大質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷預防措施和處理方案、季節(jié)性施工要求和控制措施、全過程“八控”質(zhì)量要求等，進一步提升了對混凝土質(zhì)量管控、風險識別和事故預防的意識和能力。

會議要求，要自上而下切實提升全員質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制意識貫穿始終；要加強協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)籌調(diào)度、齊抓共管的良好工作格局；要加強項目精細化管理，堅持樣板先行，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；要加強成本控制，堅持預算先行，助推集團高質(zhì)量發(fā)展；要深刻吸取質(zhì)量安全事故的教訓，加大監(jiān)管力度，做到目標不變、力度不減。

周雙慶強調(diào)，一是要提高全員質(zhì)量意識，強化責任擔當，以高度的責任感、緊迫感抓實抓細質(zhì)量安全各項工作。二是要嚴控流程細節(jié)，嚴格規(guī)范操作，夯實主體責任，通過嚴格監(jiān)督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，著力構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管長效機制。三是要建立和完善勞務及材料供應商入庫平臺，全面落實各方主體責任，各負其責，密切配合，共同提高工程質(zhì)量管理水平，打造“精品工程”。四是要盡快建立集團內(nèi)部定額，通過BIM技術(shù)提高數(shù)字化管控能力，健全質(zhì)量管理體系，促進集團的高質(zhì)量發(fā)展。

“我們將嚴把崗位履職關(guān)、材料進場關(guān)、過程檢驗關(guān)、竣工驗收關(guān)，把質(zhì)量行為與實體質(zhì)量密切聯(lián)系起來。”“我們將在生產(chǎn)過程中，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量百分之百合格。”會上，中醫(yī)院項目項目經(jīng)理、混凝土供應商及勞務公司負責人分別表態(tài)，將以切實舉措抓好質(zhì)量管理，進一步增強質(zhì)量安全管理工作的責任心，弘揚工匠精神，堅決把精品意識、質(zhì)量意識貫穿施工全過程，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。