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“敢”在湘盾|湘盾集團(tuán)召開踐行“四敢”精神、對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動動員會暨2023年一季度工作

來源：原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間：2023-04-14

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       為深入貫徹“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的重要要求和習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，4月13日上午，湘盾集團(tuán)在7樓會議室召開踐行“四敢”精神、對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動動員會暨2023年一季度工作總結(jié)及二季度工作部署會。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡繼軍主持。集團(tuán)中層以上管理人員、總部全體一線職工參加會議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡繼軍主持會議，并作重要指示。

       會上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉丹對《湘盾集團(tuán)踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神 開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動的實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀，并就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。她指出，集團(tuán)組織開展踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神、對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動是因?yàn)橹醒胗幸螅形?、市國資委黨委有部署，集團(tuán)發(fā)展有需要。集團(tuán)本次將踐行“四敢”精神和開展對標(biāo)行動進(jìn)行了有機(jī)地結(jié)合，充分展現(xiàn)了集團(tuán)在新一輪國資國企改革攻堅(jiān)新征程中“爭先、領(lǐng)先、率先、優(yōu)先”，實(shí)打?qū)?、能感知、可衡量的生動?shí)踐。
       劉丹表示，集團(tuán)將緊緊圍繞牢記“忠誠是最大的政治”，把“敢為”體現(xiàn)在干部“頭雁”的敢做敢干上，以一流理念勁吹“時(shí)代新風(fēng)”；牢記“經(jīng)濟(jì)是最大的抓手”，把“敢闖”體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)突破的敢打敢拼上，以一流改革煥發(fā)“發(fā)展新貌”；牢記“發(fā)展是最大的考題”，把“敢干”體現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)的敢破敢立上，以一流治理走實(shí)“國企新路”；牢記“人民是最好的老師”，把“敢首創(chuàng)”體現(xiàn)在職工群眾的敢想敢為上，以一流價(jià)值勾繪“幸福新景”四個(gè)方面、53項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)開展價(jià)值創(chuàng)造行動，通過3年時(shí)間做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)、做優(yōu)特色服務(wù)，全方位拓展盈利空間，提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，在發(fā)展賽道上變“跟跑者”到“并跑者”，努力成為“領(lǐng)跑者”。


集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮總結(jié)集團(tuán)2023年一季度工作，部署二季度工作。


       隨后，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮對集團(tuán)2023年一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度工作進(jìn)行了安排部署。他指出，一季度，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的有力監(jiān)管和大力支持下，集團(tuán)黨的建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)、經(jīng)營態(tài)勢總體穩(wěn)定、內(nèi)部管控持續(xù)升級、隊(duì)伍管理全面規(guī)范、安全管理卓有成效。一季度湘盾武裝押運(yùn)公司一類金庫和清分整點(diǎn)間（含交接平臺）正式投入使用；湘盾保安服務(wù)公司外勤業(yè)務(wù)收入較上年同期增長251%；湘盾機(jī)動車公司摩托車駕培業(yè)務(wù)收入較上年同期增長409.96%；湘盾智能科技公司金融客戶單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備改造升級工作推進(jìn)有序；湘盾自行車公司圓滿完成了一季度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；湘盾應(yīng)急服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“零”的突破；湘盾末端配送公司平臺入駐車輛已達(dá)764臺。
       對于二季度的工作重點(diǎn)，馬禮強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。轉(zhuǎn)變集團(tuán)本級職能，提升戰(zhàn)略領(lǐng)航能力；強(qiáng)化各子公司主業(yè)拓展，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力；加大各職能部室服務(wù)力度，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要多維拓寬融資渠道，全力助推項(xiàng)目建設(shè)。要緊抓市屬國企“大整合、大改革、大轉(zhuǎn)型”契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加快國有資產(chǎn)注入工作進(jìn)度，分秒必爭、千方百計(jì)推動既有項(xiàng)目落地見效。要構(gòu)建新型管理體系，確保經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。以深化國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動為著力點(diǎn)，完善以制度管理、流程管理為基礎(chǔ)的管理體系，向管理效率要經(jīng)營效率。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善績效考核機(jī)制。以機(jī)構(gòu)改革為切入點(diǎn)，推動新時(shí)代人才強(qiáng)企計(jì)劃落地生根，打通員工發(fā)展晉升通道，實(shí)現(xiàn)人才外部引進(jìn)和內(nèi)部培育雙向發(fā)力?？茖W(xué)制訂全年度績效考核指標(biāo)，加大對年度重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目及經(jīng)營指標(biāo)尤其是利潤指標(biāo)的考核權(quán)重，并嚴(yán)格實(shí)行競聘上崗、末位淘汰機(jī)制。要長鳴安全生產(chǎn)警鐘，構(gòu)建平安和諧企業(yè)。持續(xù)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“大排查大管控大整治”行動，進(jìn)一步嚴(yán)密安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防范和遏制各類事故的發(fā)生，為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉丹解讀《湘盾集團(tuán)踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神 開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動的實(shí)施方案》，部署相關(guān)工作。

       胡繼軍在總結(jié)講話中指出，“四敢”精神是習(xí)近平總書記著眼大局大勢發(fā)出的動員令，對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動是國務(wù)院國資委在國企改革三年行動之后啟動的又一重大行動任務(wù)。開展價(jià)值創(chuàng)造行動是我們夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，向一流邁進(jìn)的必由之路，也是我們提高核心競爭力，向一流看齊的必然之路，更是是我們清醒認(rèn)識自己，向一流進(jìn)發(fā)的革新之路。集團(tuán)上下要鉚足“四敢”精氣神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于改革創(chuàng)新，全面緊跟集團(tuán)黨委要求、緊跟事業(yè)發(fā)展所需、緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，凝聚起加快建設(shè)世界一流企業(yè)的磅礴力量。
       胡繼軍強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，凝聚“敢”的共識，把價(jià)值創(chuàng)造作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的突出任務(wù)來抓。集團(tuán)上下要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示和黨中央決策部署上來，要深刻領(lǐng)會開展世界一流企業(yè)建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造行動的重要意義，把這項(xiàng)工作擺在全局重要位置來抓，以世界一流企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以價(jià)值創(chuàng)造行動推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要把握核心關(guān)鍵，厘清“敢”的思路，切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。集團(tuán)公司各部室、各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，準(zhǔn)確把握價(jià)值創(chuàng)造行動的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容，要把價(jià)值創(chuàng)造行動與改革發(fā)展各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來，一體謀劃、一體推進(jìn)、一體落實(shí)。要強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，找準(zhǔn)“敢”的辦法，開局之年推動價(jià)值創(chuàng)造行動開好局起好步。集團(tuán)公司各部室、各子公司要將價(jià)值創(chuàng)造行動擺上重要工作日程，抓緊部署，根據(jù)各自分工、職能和管理?xiàng)l線，按照實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際提出對價(jià)值創(chuàng)造有重要影響的目標(biāo)方向、工作舉措、關(guān)鍵抓手，科學(xué)制定更詳實(shí)的工作清單，強(qiáng)化保障措施，確保價(jià)值創(chuàng)造行動有效執(zhí)行、落到實(shí)處。

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