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4月10日，城發(fā)集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)營情況分析會，全面總結(jié)一季度工作，科學(xué)分析研判形勢，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良主持會議，集團(tuán)經(jīng)理層成員，集團(tuán)首席會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、金融師，專職外部董事，集團(tuán)各部門、各子集團(tuán)、大河西棚改公司、靜態(tài)交通投資運(yùn)營公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會議全面總結(jié)分析了集團(tuán)一季度收支情況和經(jīng)營情況，梳理了存在的主要問題，針對性地提出工作措施，明確二季度重點(diǎn)工作及具體思路。

葉仕良指出，一季度，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部署，凝心聚力謀發(fā)展，債務(wù)化解、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作取得進(jìn)展，質(zhì)效得到提升，2023年實(shí)現(xiàn)良好開局。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到，雖然有進(jìn)展、有成效，但對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)仍有差距。對下一步工作開展，他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化憂患意識，挖潛降本強(qiáng)管理，牢固樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)成本管控；改革創(chuàng)新謀發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)整合改革，提升公司整體效力；要面向市場求效益，提升核心競爭力，提高營收能力。

    一是理清發(fā)展思路，細(xì)化工作舉措。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“以旬保月、以月保季、以季保年”的意識，理清工作思路、細(xì)化工作舉措、落實(shí)具體行動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化市場化思維，深研政策，抓住機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢。

    二是守牢底線紅線，確保安全生產(chǎn)。各子集團(tuán)要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)全過程監(jiān)管；集團(tuán)業(yè)務(wù)主管部門要強(qiáng)化安全隱患督查整改落實(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

    三是加大工作力度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是加快發(fā)展的強(qiáng)大引擎，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、子公司主要負(fù)責(zé)同志要落實(shí)責(zé)任，深入一線、靠前指揮，加強(qiáng)調(diào)度；集團(tuán)各部門要強(qiáng)化服務(wù)協(xié)同意識，在確保質(zhì)量安全的前提下，以更大力度、更實(shí)舉措，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

    四是加快整合盤活，穩(wěn)妥解決遺留問題。要按照“大整合、大改革、大轉(zhuǎn)型、大提效、大監(jiān)督”五大行動(dòng)的部署，加快推進(jìn)城發(fā)、交發(fā)資產(chǎn)資源統(tǒng)籌整合，發(fā)揮整合優(yōu)勢，形成同類業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)；要加大閑置資產(chǎn)處置力度，全面梳理遺留問題，依法依規(guī)穩(wěn)妥解決，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和效率。