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1月16日，城發(fā)集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署會(huì)議，全面總結(jié)過去一年的工作成效和經(jīng)驗(yàn)，安排部署新一年重點(diǎn)工作，表彰各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進(jìn)和典型，提振信心、鼓舞士氣，助推城發(fā)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事；集團(tuán)中層副職及以上人員；各單位的優(yōu)秀員工代表參加。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席唐世榮主持。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周俊文深情回顧了集團(tuán)砥礪奮進(jìn)的2022年，深入分析了當(dāng)前存在的主要問題和不足，對(duì)于2023年的工作，提出了“大整合、大改革、大轉(zhuǎn)型、大提效、大監(jiān)督”的綱領(lǐng)性思路，讓人倍感振奮、備受鼓舞。

他表示，去年集團(tuán)上下一心、知難而進(jìn)、迎難而上、苦干實(shí)干，干出了城發(fā)底氣，取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)，積累的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)可鑒。特別是債務(wù)化解、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、國(guó)企改革、效益拓展等方面都取得了新突破、新成效。

周俊文強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)謀劃今年的工作，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，打響城發(fā)品牌，并明確了工作總體思路和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出了三個(gè)方面的要求：

一是要科學(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”，增強(qiáng)啟航新程的信心。要朝著市場(chǎng)化、實(shí)體化、專業(yè)化改革轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力。

二是要辯證看待“?！迸c“機(jī)”，堅(jiān)定克難制勝的決心。要深入分析當(dāng)前城發(fā)面臨的困難和問題，破除在“造血”能力提升、債務(wù)化解、盤活資產(chǎn)、降低成本、轉(zhuǎn)型發(fā)展五個(gè)方面的艱難險(xiǎn)阻，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。

三是要精準(zhǔn)統(tǒng)籌“謀”與“干”，樹立做強(qiáng)做優(yōu)的雄心。要在國(guó)企改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、效益提升、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)上再發(fā)力、再攻堅(jiān)，打造“城發(fā)樣板”，體現(xiàn)“城發(fā)擔(dān)當(dāng)”，樹立“城發(fā)形象”。

會(huì)議宣讀了2022年度績(jī)效考核、工會(huì)工作、宣傳工作等三個(gè)表彰文件，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

▲2022年度績(jī)效考核優(yōu)秀單位：集團(tuán)財(cái)務(wù)金融部（化債辦）、集團(tuán)資產(chǎn)管理部、建工集團(tuán)。

▲2022年度先進(jìn)基層工會(huì)：城建集團(tuán)、潭房集團(tuán)、建工集團(tuán)。

▲2022年度宣傳工作先進(jìn)單位：組織人事部、潭房集團(tuán)、建工集團(tuán)、城發(fā)物業(yè)集團(tuán)。

會(huì)議要求，各單位會(huì)后要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來(lái)，凝聚干好工作的向心力。要把2023年度的任務(wù)領(lǐng)回去，壓實(shí)責(zé)任，盡早謀劃，增強(qiáng)抓好落實(shí)的執(zhí)行力。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，盡快將任務(wù)分解到位、責(zé)任到崗、細(xì)分到人，提升攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力。

成績(jī)與榮譽(yù)凝結(jié)的是奮斗和汗水，彰顯的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?？偨Y(jié)表彰過去是為了更好地謀劃和面向未來(lái)，2023年的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。新的一年，新的征程，2023年城發(fā)怎么干？讓我們一起來(lái)聽聽化債一線、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)一線、項(xiàng)目建設(shè)一線代表的聲音。

集團(tuán)首席會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)金融部（化債辦）總經(jīng)理張建文：

2023年，我們將主要從精準(zhǔn)防控，堅(jiān)守債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線、精細(xì)管理，著力提升財(cái)務(wù)水平兩個(gè)大的方面高效有序鋪開各項(xiàng)工作。不斷加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，整合優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)平滑緩釋及降本降息工作，優(yōu)化債務(wù)信息管控，維護(hù)征信基本面。按照“三步走三確?！辈襟E及“兩條線三回歸”要求，堅(jiān)持成本效益原則，強(qiáng)化規(guī)范管理和全面預(yù)算管理，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)師、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理劉燕萍：

我用四個(gè)“全力以赴”談一談2023年怎么干。一是全力以赴謀劃項(xiàng)目，抓爭(zhēng)資。提前謀劃、精準(zhǔn)策劃、落實(shí)計(jì)劃，籌備項(xiàng)目30個(gè)，計(jì)劃年后全面啟動(dòng)第二批專項(xiàng)債儲(chǔ)備工作。二是全力以赴盤活資產(chǎn)，抓實(shí)效。持續(xù)性推行以房（地）償債工作，多措并舉盤活低效無(wú)效資產(chǎn)，加快處置債權(quán)、股權(quán)類資產(chǎn)，充分盤活特許經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)資源。三是全力以赴經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，抓管理。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審批流程和試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的集約化管理制度，確保降本增效。充分利用公司業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，清晰定位，由單一的純租賃轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)的“租賃+經(jīng)營(yíng)”或“自營(yíng)”模式。四是全力以赴注入資產(chǎn)，抓成果。從單一的“拿資產(chǎn)注入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙Y產(chǎn)注入”，進(jìn)一步充實(shí)資產(chǎn)體量。

建工集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張世平：

我們將堅(jiān)定不移圍繞“大轉(zhuǎn)型、大提效”的目標(biāo)，從三個(gè)方面發(fā)力。一是以“闖”促“拓”，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)新突破。打破“坐、等、靠、要”的消極思想，樹立“謀、創(chuàng)、尋、闖”的擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)謀劃、積極創(chuàng)新、尋求突破，實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)發(fā)展新維度、新寬度、新廣度。二是以“創(chuàng)”促“精”，塑造品質(zhì)新高地。創(chuàng)新制度、模式和理念，形成項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷做優(yōu)做強(qiáng)綠色環(huán)保新產(chǎn)業(yè)。三是以“拼”促“效”，筑牢發(fā)展新基石。員工與員工拼經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目與項(xiàng)目拼成本收益，集團(tuán)與標(biāo)桿拼綜合效益，在業(yè)務(wù)拓展“量”的同時(shí)，緊抓項(xiàng)目效益的“質(zhì)”，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

唯有奮斗才能謀求基業(yè)長(zhǎng)青，唯有奮斗才能贏得美好未來(lái)。崢嶸歲月作序章，辭虎迎兔啟新程，新的一年讓我們繼續(xù)弘揚(yáng)“三?！本?，大干、快干、抓緊干、拼命干，干出一個(gè)新未來(lái)，干出一個(gè)新城發(fā)！