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如何貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于存量土地盤活的工作部署，切實(shí)盤活閑置用地，湘潭城發(fā)集團(tuán)召開專題調(diào)度會(huì)，打響存量及閑置土地盤活“沖刺50天”攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保存量及閑置土地盤活專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

10月21日下午，湘潭城發(fā)集團(tuán)組織召開土地處置工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周俊文，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程獻(xiàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁真、胡繼軍、李利、陽志雄，集團(tuán)黨政辦、財(cái)務(wù)金融部、資產(chǎn)管理部、工程管理部、招商合作部主要負(fù)責(zé)人，地產(chǎn)集團(tuán)、潭房集團(tuán)、城建集團(tuán)、湘投集團(tuán)、大河西棚改公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人參加會(huì)議，會(huì)議由梁真主持。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

會(huì)議全面介紹分析了集團(tuán)批而未供、征而未批、供而未用土地，低效產(chǎn)業(yè)用地、零星土地的存量情況和任務(wù)目標(biāo)及存在的問題，并宣讀《城發(fā)集團(tuán)閑置處置和存量盤活沖刺50天工作方案》，成立以集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的存量土地盤活工作專班，明確存量及閑置土地盤活的主體責(zé)任、處置原則和措施及工作要求。

周俊文充分肯定了各責(zé)任部門、子集團(tuán)對(duì)盤活閑置土地工作所做的努力。他表示，土地資源是城發(fā)集團(tuán)最大的資源，但存在碎片化、性質(zhì)多、掛牌難、交易難、投入大等難題，盤活存量閑置土地工作任務(wù)重、壓力大。要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，將盤活閑置土地與閑置資產(chǎn)處置結(jié)合起來抓、與集團(tuán)“縮表、瘦身、賦能”結(jié)合起來抓、與抵欠工程款結(jié)合起來抓、與集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來抓，進(jìn)一步盤活、激活土地資源，使其釋放出更大的流量。

如何做好盤活閑置土地工作？周俊文強(qiáng)調(diào)，要做到“四個(gè)堅(jiān)持”“十個(gè)抓手”。

四個(gè)堅(jiān)持→

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。要按照集團(tuán)制定的工作方案，明確專班專人，采取務(wù)實(shí)有效措施，取得突破。

堅(jiān)持一地一策。各責(zé)任子集團(tuán)要認(rèn)真研究，根據(jù)不同地塊具體情況進(jìn)一步分類細(xì)化處置措施，開展工作。

堅(jiān)持依法依規(guī)。必須做到事實(shí)清楚，依據(jù)充分，處理適當(dāng)，依法審慎推進(jìn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持分級(jí)管理。要壓實(shí)工作責(zé)任，建立集團(tuán)統(tǒng)籌、子集團(tuán)為責(zé)任主體、集團(tuán)各部室協(xié)同的工作格局，形成“一天一報(bào)告”的工作機(jī)制。

十個(gè)具體抓手→

賣，掛牌轉(zhuǎn)讓一批，協(xié)議轉(zhuǎn)讓一批；

租，短期租賃一批，盡可能產(chǎn)生現(xiàn)金流；

用，臨時(shí)使用一批；

建，開工建設(shè)一批；

抵，工程款抵償一批；

調(diào)，空間規(guī)劃調(diào)整一批，劃撥供地一批；

改，本著節(jié)約開支的原則整改一批；

引，引進(jìn)合作對(duì)象共同開發(fā)一批；

核，核銷一批；

回，申請(qǐng)回購一批。

程獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)：

一要切實(shí)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。市領(lǐng)導(dǎo)多次研究調(diào)度盤活存量土地，城發(fā)集團(tuán)作為責(zé)任單位，要責(zé)無旁貸將工作落到實(shí)處。要通過存量土地、零星土地的清理、處置和盤活來激活集團(tuán)土地經(jīng)營，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二要切實(shí)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。要在厘清存量及閑置土地底數(shù)的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)任務(wù)。各責(zé)任單位要成立工作專班，倒排計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，限期完成，集團(tuán)責(zé)任部室、子集團(tuán)要緊密配合，上下聯(lián)動(dòng)，形成“上下一條心、集團(tuán)一盤棋、擰成一股繩”的工作格局。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)土地的具體情況，按照“綜合施策、一類一策、一地一策”的要求制定詳細(xì)的盤活措施，務(wù)求實(shí)際成效。

三要切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新思維。要?jiǎng)?chuàng)新招商模式，因地制宜科學(xué)謀劃地塊發(fā)展規(guī)劃和業(yè)態(tài)布局。要?jiǎng)?chuàng)新盤活舉措，繼續(xù)加速推進(jìn)“以房?jī)攤?、以地償債”工作。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，樹牢過“緊日子”思想，推行“業(yè)財(cái)一體化”，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。

四要切實(shí)強(qiáng)化督查考核。要迅速分解任務(wù)，一級(jí)帶著一級(jí)干、層層抓落實(shí)。要持續(xù)跟蹤問效，及時(shí)解決工作推進(jìn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，嚴(yán)格督查督辦。要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將閑置土地盤活工作與績(jī)效考核掛鉤。

會(huì)上，地產(chǎn)集團(tuán)、潭房集團(tuán)、湘投集團(tuán)、大河西棚改公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府和集團(tuán)黨委的決策部署，緊盯任務(wù)目標(biāo)，弘揚(yáng)“三?！本?、發(fā)揚(yáng)“四干”作風(fēng)，以最強(qiáng)執(zhí)行力、最實(shí)舉措，推進(jìn)集團(tuán)存量及閑置土地盤活取得最大成效。