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引言

自湘潭啟動“闖新路、破險阻，湘潭怎么干”解放思想大討論活動以來，城發(fā)集團迅速貫徹落實市委、市政府決策部署，結合集團實際制定了《“闖新路、破險阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動方案》。集團廣大干部職工緊緊圍繞活動主題和內容，掀起了解放思想大討論熱潮。

城發(fā)集團旗下建工集團通過火熱的解放思想大討論，進一步明晰了企業(yè)發(fā)展方向和改革路徑，解放思想大討論活動取得了初步成效。

2月17日，建工集團召開黨委（擴大）會議暨理論學習中心組學習（擴大）會議，集中學習黨的十九屆六中全會精神，并開展“闖新路、破險阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動。城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理兼建工集團黨委書記、總經(jīng)理周雙慶主持會議。

▲“闖新路、破險阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論現(xiàn)場。

建工集團黨員干部緊扣“七個圍繞”“六個必須”開展熱烈討論，深入分析當前集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)，思考推動集團高質量發(fā)展對策，集思廣益、群策群力，力求以思想“破冰”、行動“突圍”，以理念的更新促進發(fā)展的升級，為建設社會主義現(xiàn)代化新湘潭貢獻建工集團力量。

2022年，“闖新路、破險阻”，建工集團這樣干：聚焦主業(yè)，圍繞“瘦身、止損、造血”，優(yōu)化結構、強化管理、提質增效，精準發(fā)力、久久為功，實現(xiàn)瘦身減負、輕裝上陣。

針對“瘦身”這樣干：去冗化簡，優(yōu)化人員結構

強化機構“瘦身”。在原有6家子公司整合為4家的基礎上，進一步清理管理層級，3家孫公司列入清理計劃。

深化人員“瘦身”。人力資源部與集團黨委簽訂目標責任書，明確人員優(yōu)化目標，進一步降低人力成本，提升人均效能，爭取年度實現(xiàn)人員優(yōu)化22人以上。根據(jù)管理職能和崗位性質，將部門劃分為職能部門和經(jīng)濟類部門，其中職能管理人員22人，經(jīng)濟一線人員215人，為公司走市場化道路奠定基礎。

優(yōu)化資源“瘦身”。資產(chǎn)管理部與集團黨委簽訂資產(chǎn)處置目標，充分調動部門人員工作積極性，整合處置各類閑置資產(chǎn)，挖潛增效，通過資源利用率最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

針對“止損”這樣干：強化管理提升質效

優(yōu)化預算管理。各部門、子公司制定年度預算計劃，以支定收，把全年預算支出和上交集團服務費用作為主要目標，與各責任主體簽訂目標考核責任書，提高經(jīng)營計劃執(zhí)行力。

深化精細管理。落實項目經(jīng)理責任制，以利潤為中心，合理配置資源，對項目實現(xiàn)全過程監(jiān)管，抓好項目精細化管理，實現(xiàn)效益最大化。

強化安全管理。加強生產(chǎn)監(jiān)管力度，深入落實安全生產(chǎn)主體責任，筑牢高質量發(fā)展安全根基。

針對“造血“這樣干：做強主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)

做強建筑施工主業(yè)。立足湘潭、輻射省外，成立投標中心，加強對外投標力度，強化全民經(jīng)營、項目激勵辦法結合力度，與各主體公司簽訂目標責任書，進行超額分成獎勵，鼓勵多勞多得，做大做強建筑主業(yè)。

做大城市服務板塊。打破企業(yè)傳統(tǒng)運營模式，從單純“施工”向“投資+建設+運營”轉變，促推產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，為湘潭市民提供應急搶險、環(huán)衛(wèi)清掃、垃圾分類、交通設施及地下管網(wǎng)維護等一系列城市服務，在建筑主業(yè)、城市服務方面爭做湖南省一流企業(yè)。

拓展綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)。深入貫徹黨中央綠色發(fā)展理念，依托低碳物流產(chǎn)業(yè)基地、環(huán)林經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，集聚一批綠色、環(huán)保、低碳型企業(yè)，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，在原有5家企業(yè)的基礎上，引進2-3家企業(yè)入園，目前正在積極對接廢舊鋼材料處置企業(yè)和清潔能源企業(yè)，力將環(huán)林經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園真正打造為一家省內有影響力的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。

建工集團將把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神與公司實際工作結合起來，把各部門各崗位工作納入“闖新路、破險阻，奮力建設社會主義現(xiàn)代化新湘潭”的新格局中來統(tǒng)籌考慮和謀劃，把學習的成效不斷轉化為推動集團高質量發(fā)展的動力和實效。