來源:集團黨政辦 發(fā)布時間:2022-01-08
1月7日,湘潭城發(fā)集團召開2022年工作務虛會,集團領導班子成員,集團各部門、各子集團、大河西棚改公司主要負責人共同參與,圍繞“踔厲奮發(fā),篤行不怠,真抓實干促城發(fā)高質量發(fā)展”的主題,掀起“頭腦風暴”,認真分析當前工作中的問題和短板,深入研究2022年工作目標、思路及舉措,在新的起點上共同推動集團改革轉型新發(fā)展。
▲會議現(xiàn)場。
會議首先傳達學習了全市兩會精神。
隨后,參會人員緊扣會議主題,或立足崗位、或結合集團整體實際,進行深入思考,講問題、談想法、謀舉措,提出了很多具有建設性、創(chuàng)新性的建議。
“針對招商客源,可自行建立客商資源庫定期回訪,挖掘潛在需求,以商招商,開發(fā)新客商?!?/p>
“可否考慮施行中層干部淘汰機制,建立后備干部庫,激發(fā)干部職工進取熱情,激活隊伍活力?”
“作為國有企業(yè)一定要有敏銳的政治嗅覺,要跟著政策順勢而為,探索開發(fā)國有企業(yè)“專精特新”主導優(yōu)勢產業(yè)?!?/p>
“當前,萬物互聯(lián)互通電子產業(yè)正在悄悄改變經濟生活格局,我們可否將現(xiàn)有的房產、物業(yè)、租賃等產業(yè)客戶群體資源合理利用起來?”
“建議功能類子集團成立專班,加快項目管養(yǎng)移交,逐一制定解決對策,加強與接收單位對接力度?!?/p>
“可否建立資產管理系統(tǒng),打造公司內部交易平臺,以平臺交易化管理提效率?”
......
會議節(jié)奏緊湊,內容充實。
集團黨委書記、董事長周俊文以問題為導向,結合集團平時工作中的實例,深刻詳盡地分析了集團內部活力、盈利、機制三大方面的不足,并對下一步要怎么干提出了要求。
周俊文強調:2022年,我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,捍衛(wèi)“兩個確立”,做到“兩個維護”,堅持“穩(wěn)定大局,穩(wěn)步推進”的工作基調,以經濟建設為中心,始終把發(fā)展經濟作為最大的實事來辦,牢牢守住化債三條底線,一手抓發(fā)展,一手抓化債,推動集團高質量發(fā)展。
針對2022年“穩(wěn)定大局,穩(wěn)步推進”的工作基調,他從黨建不懈怠,債務不爆雷,安全生產、生態(tài)環(huán)境不出事,綜治維穩(wěn)不添亂,意識形態(tài)不含糊,隊伍建設不出丑,中心工作不落后七個大的方面,和穩(wěn)步推進改革、市場化轉型、人員優(yōu)化、主要經濟指標、項目掃尾五項具體工作分別進行定調。同時,他結合集團實際,明確了企業(yè)經營和國企改革兩大目標的具體指標。
“建工集團要闖,為目標而奔走謀生。要闖新路、闖市場、闖天下。規(guī)劃要更強,要強強聯(lián)合、強隊伍建設、強管理提效......”周俊文結合每個子集團的主營業(yè)務及當前經營情況,詳盡分析了下一步工作方向。
他指出:
要注重理順化債與發(fā)展、公益與效益、“瘦身”與“止血”三種關系。要通過發(fā)展來化債。要按照市委、市政府“兩條線三回歸”的原則,實現(xiàn)社會效益和經濟效益的“雙贏”。要在降成本,理清主責主業(yè),做實、盤活資產等六個方面進行“瘦身”,從無效益的項目不做、優(yōu)化項目掃尾、加快建成項目移交等五個方面進行“止血”。
要強化資金、資產、人才、組織四個保障。要認真研讀政策,積極爭資爭項,全力以赴做好融資,全力爭取土地和營業(yè)收入。要加快已征未拆房屋確權,做活特許經營權經營。積極發(fā)力砂石土礦開采、河道采砂產業(yè)、加大資產資源爭取力度,積極嘗試股權投資。要因需引才,做到現(xiàn)有人才不流失,實現(xiàn)人才連貫不斷層。要進一步完善容錯糾錯機制,為擔當者擔當,為負責者負責。
要實現(xiàn)黨建引領、企業(yè)效益、發(fā)展動力、管理能力、團隊戰(zhàn)斗力五個提升。要切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,確保中央、省委、市委的各項決策在集團落地生根,擲地有聲;確保集團黨委會、董事會、經理會交辦的事項不走樣。要加強團結協(xié)作,增強敢闖敢干的意識。要務實發(fā)展舉措,深耕主營業(yè)務。要加強內部管控、績效管理、風險管控和隊伍建設。
集團黨委副書記、總經理程獻結合中央、省、市經濟工作會議精神全面分析了集團面臨的機遇和挑戰(zhàn),深刻剖析了當前存在的問題,并就如何更好地謀劃2022年工作進行了深入思考。
就如何夯實“穩(wěn)”的基礎、激發(fā)“進”的動能,確保完成2022年經營管理目標,程獻強調要通過落實“六個抓手”,力爭實現(xiàn)“六大新成效”:抓融資化債,穩(wěn)定風險防控新局面;抓項目建設,打造城市建設新亮點;抓招商引資,激活片區(qū)開發(fā)新動能;抓產業(yè)效益,構建多元發(fā)展新格局;抓資產經營,力爭國有資產新成效;抓經營管理,譜寫國企改革新篇章。把穩(wěn)舵、鼓足勁,全力以赴推動集團邁向高質量發(fā)展新征程。