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1月7日，湘潭城發(fā)集團召開2022年工作務虛會，集團領導班子成員，集團各部門、各子集團、大河西棚改公司主要負責人共同參與，圍繞“踔厲奮發(fā)，篤行不怠，真抓實干促城發(fā)高質量發(fā)展”的主題，掀起“頭腦風暴”，認真分析當前工作中的問題和短板，深入研究2022年工作目標、思路及舉措，在新的起點上共同推動集團改革轉型新發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場。

會議首先傳達學習了全市兩會精神。

隨后，參會人員緊扣會議主題，或立足崗位、或結合集團整體實際，進行深入思考，講問題、談想法、謀舉措，提出了很多具有建設性、創(chuàng)新性的建議。

“針對招商客源，可自行建立客商資源庫定期回訪，挖掘潛在需求，以商招商，開發(fā)新客商?！?/p>

“可否考慮施行中層干部淘汰機制，建立后備干部庫，激發(fā)干部職工進取熱情，激活隊伍活力？”

“作為國有企業(yè)一定要有敏銳的政治嗅覺，要跟著政策順勢而為，探索開發(fā)國有企業(yè)“專精特新”主導優(yōu)勢產業(yè)?！?/p>

“當前，萬物互聯(lián)互通電子產業(yè)正在悄悄改變經濟生活格局，我們可否將現(xiàn)有的房產、物業(yè)、租賃等產業(yè)客戶群體資源合理利用起來？”

“建議功能類子集團成立專班，加快項目管養(yǎng)移交，逐一制定解決對策，加強與接收單位對接力度?！?/p>

“可否建立資產管理系統(tǒng)，打造公司內部交易平臺，以平臺交易化管理提效率？”

......

會議節(jié)奏緊湊，內容充實。

集團黨委書記、董事長周俊文以問題為導向，結合集團平時工作中的實例，深刻詳盡地分析了集團內部活力、盈利、機制三大方面的不足，并對下一步要怎么干提出了要求。

周俊文強調：2022年，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”，堅持“穩(wěn)定大局，穩(wěn)步推進”的工作基調，以經濟建設為中心，始終把發(fā)展經濟作為最大的實事來辦，牢牢守住化債三條底線，一手抓發(fā)展，一手抓化債，推動集團高質量發(fā)展。

針對2022年“穩(wěn)定大局，穩(wěn)步推進”的工作基調，他從黨建不懈怠，債務不爆雷，安全生產、生態(tài)環(huán)境不出事，綜治維穩(wěn)不添亂，意識形態(tài)不含糊，隊伍建設不出丑，中心工作不落后七個大的方面，和穩(wěn)步推進改革、市場化轉型、人員優(yōu)化、主要經濟指標、項目掃尾五項具體工作分別進行定調。同時，他結合集團實際，明確了企業(yè)經營和國企改革兩大目標的具體指標。

“建工集團要闖，為目標而奔走謀生。要闖新路、闖市場、闖天下。規(guī)劃要更強，要強強聯(lián)合、強隊伍建設、強管理提效......”周俊文結合每個子集團的主營業(yè)務及當前經營情況，詳盡分析了下一步工作方向。

他指出：

要注重理順化債與發(fā)展、公益與效益、“瘦身”與“止血”三種關系。要通過發(fā)展來化債。要按照市委、市政府“兩條線三回歸”的原則，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的“雙贏”。要在降成本，理清主責主業(yè)，做實、盤活資產等六個方面進行“瘦身”，從無效益的項目不做、優(yōu)化項目掃尾、加快建成項目移交等五個方面進行“止血”。

要強化資金、資產、人才、組織四個保障。要認真研讀政策，積極爭資爭項，全力以赴做好融資，全力爭取土地和營業(yè)收入。要加快已征未拆房屋確權，做活特許經營權經營。積極發(fā)力砂石土礦開采、河道采砂產業(yè)、加大資產資源爭取力度，積極嘗試股權投資。要因需引才，做到現(xiàn)有人才不流失，實現(xiàn)人才連貫不斷層。要進一步完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當，為負責者負責。

要實現(xiàn)黨建引領、企業(yè)效益、發(fā)展動力、管理能力、團隊戰(zhàn)斗力五個提升。要切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，確保中央、省委、市委的各項決策在集團落地生根，擲地有聲；確保集團黨委會、董事會、經理會交辦的事項不走樣。要加強團結協(xié)作，增強敢闖敢干的意識。要務實發(fā)展舉措，深耕主營業(yè)務。要加強內部管控、績效管理、風險管控和隊伍建設。

集團黨委副書記、總經理程獻結合中央、省、市經濟工作會議精神全面分析了集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深刻剖析了當前存在的問題，并就如何更好地謀劃2022年工作進行了深入思考。

就如何夯實“穩(wěn)”的基礎、激發(fā)“進”的動能，確保完成2022年經營管理目標，程獻強調要通過落實“六個抓手”，力爭實現(xiàn)“六大新成效”：抓融資化債，穩(wěn)定風險防控新局面；抓項目建設，打造城市建設新亮點；抓招商引資，激活片區(qū)開發(fā)新動能；抓產業(yè)效益，構建多元發(fā)展新格局；抓資產經營，力爭國有資產新成效；抓經營管理，譜寫國企改革新篇章。把穩(wěn)舵、鼓足勁，全力以赴推動集團邁向高質量發(fā)展新征程。