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根據國企改革三年行動任務目標，結合國有企業(yè)“勞動、人事、分配”三項制度改革要求，12月22日，湘潭城發(fā)集團召開組織人事工作調度會議，集團組織人事工作分管領導，集團組織人事部、各子集團、大河西棚改公司、鴻杰公司分管人事工作負責人及相關人員參加會議。

▲會議現場。

會議聽取了各子集團人員優(yōu)化工作推進情況匯報，對工作推進過程中存在的問題進行了深入了解和討論，并對下一步工作進行安排部署。為了規(guī)范管理，嚴抓落實，組織人事部對新印發(fā)的《人事管理辦法》《員工考勤休假管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》《專業(yè)技術職務聘任管理辦法》等制度進行了詳細解讀。

會議強調：

一是要提高政治站位，把握做好組織人事工作的準則。要深刻認識國企改革的精髓和要義，強化責任擔當，轉變工作作風，把改革任務扛在肩上、抓到實處，通過深化改革解決實際問題。堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，嚴格按照原則和程序選拔任用干部，選配好、培養(yǎng)好、使用好干部，樹立全局觀念、大局視野，做實做細各項工作。

二是要緊盯目標任務，深化改革與轉型發(fā)展統(tǒng)籌推進。要對標對表國企改革的任務目標，認真梳理年度考核工作，積極謀劃2022年工作，將集團人員優(yōu)化與國企“勞動、人事、分配”三項制度改革結合起來，將國企改革工作與集團項目管理、經營發(fā)展、轉型升級統(tǒng)籌推進，不折不扣的完成各項改革任務，確保集團改革工作取得實實在在的成效，以改革引領高質量發(fā)展。

三是要提升管理效能，優(yōu)化管理與體系搭建同步開展。組織人事工作要在加強黨建引領、優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)新績效考核、強化薪酬管理上不斷激發(fā)集團內生動力，各子集團要依托集團新出臺的制度，結合實際，堅持市場導向，建立健全“人盡其才、能上能下、充滿活力”的選人用人機制，進一步完善組織人事管理和人力資源體系搭建，打好管理基礎，統(tǒng)籌規(guī)劃好干部隊伍建設工作，為集團轉型發(fā)展提供堅強的組織保障。