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      7月22日上午，湘盾集團2021年半年度工作調度會在集團公司七樓會議室召開。會議由集團公司黨委書記、董事長王建軍主持，集團公司領導班子成員、專職外部董事，集團公司各部室正副職管理人員、團委書記，各子公司班子成員及行政綜合部（綜合部）負責人參加。

      會議聽取了集團公司財務部關于上半年度經(jīng)濟指標完成情況的報告。各部室、子公司認真總結了上半年度工作亮點，剖析了存在的問題和不足,提出了下一步改進的工作措施和工作重點。集團公司分管領導作了補充發(fā)言與工作點評。
      在過去的半年時間里，在市委、市政府的堅強領下，在市國資委的有力監(jiān)管和大力支持下，湘盾集團緊緊圍繞“公共安全服務提供商”的總定位，堅持“穩(wěn)中求進、聚焦主業(yè)、延伸發(fā)展”的總基調，抓陣地、強引領，推動基層黨建從“打基礎”向“促發(fā)展”轉變，抓業(yè)務、穩(wěn)增長，推動經(jīng)濟發(fā)展從“高速度”向“高質量”跨越，抓制度、促規(guī)范，推動企業(yè)管理從“要規(guī)范”向“要科學”邁進，較好的完成了各項目標任務：
      黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨史學習教育扎實開展，黨組織的領導核心和政治核心作用全面發(fā)揮；
      營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)“雙過半”，為全年經(jīng)濟目標任務的全面完成打下了堅實的基礎；
     湘盾武裝押運公司混改初見成效。經(jīng)過半年時間的磨合與發(fā)展，湘盾武裝押運公司思想穩(wěn)定、業(yè)務穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，公司營業(yè)收入與利潤總額創(chuàng)同期歷史新高，員工收入增長明顯，混改成效初步顯現(xiàn)；
     共享助力車項目穩(wěn)步推進。截至目前，全市共建設共享助力車站點987個，停車樁18259個，投放車輛10000臺，極大的解決了市民出行“最后一公里”難題；
     摩托車駕培、駕考項目穩(wěn)步推進；
     “總部機關化”問題專項整改取得扎實成效；
     安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”、安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅、“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動扎實開展，上半年全集團未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

     ……

      “在總結成績的同時，我們也應當清醒地看到湘盾集團正處于爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，困難不容低估，信心不可動搖！”在做工作講評及工作調度時，集團公司黨委書記、董事長王建軍強調，要全面拓展業(yè)務。舉全集團之力、想盡一切辦法抓經(jīng)營、闖市場、多賺錢，全面超額完成市國資委下達的經(jīng)營目標任務；要全面做好服務。把支部建在連隊上，把光榮寫在黨旗上。集團公司各部室要主動下沉子公司，找準圍繞中心、服務大局的切入點和結合點，當好宣傳員、服務員、監(jiān)督員。子公司要服從、服務集團發(fā)展大局，子公司之間要加強合作，互通有無、互補短板、互強優(yōu)勢，不斷提升市場核心競爭力；要全面打造高效執(zhí)行力。全體干部職工要轉作風、提素質、抓落實，在集團爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，要提得起、擺得平、舉得高，主動作為，展示責任與擔當，錘煉能力與水平，提升眼界與格局；要全面謀劃長遠。緊緊圍繞加快發(fā)展和深化改革總要求，加強組織領導，深入調查研究，立足實際，謀劃長遠，助推湘盾集團快速、協(xié)調、健康、可持續(xù)發(fā)展。
      集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮對上半年度經(jīng)營工作進行了總結與剖析，對下半年度經(jīng)營工作進行了部署與調度。他要求全體干部職工嚴格貫徹落實集團公司黨委書記、董事長王建軍的講話精神，在集團爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，認清形勢、轉變觀念、搶抓機遇、攻堅克難、再立新功；要求各子公司細化目標任務，嚴格責任落實，確保各項工作有力度、有聲勢、有實效；要求各部室做好服務、強化考核、落實獎懲，助推“五型”湘盾建設邁上新的臺階。

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