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2021年7月份，一連串?dāng)?shù)字讓湘潭交發(fā)集團(tuán)全體員工感受到了改革的震撼。僅一年時(shí)間，集團(tuán)累計(jì)分流285人，開放集團(tuán)中層副職管理崗位2個(gè)，6名集團(tuán)后備人才受到提拔，湘運(yùn)、公交兩家“老國企”下屬公司精簡(jiǎn)44.4%，管理崗位人數(shù)精簡(jiǎn)28%……

近年來，按照國企改革三年行動(dòng)要求，集團(tuán)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在強(qiáng)化正向激勵(lì)上動(dòng)真碰硬，加快實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺(tái)、有空間、有發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的業(yè)績。

領(lǐng)導(dǎo)干部“上去容易下來難”，一直是國有企業(yè)改革的難點(diǎn)之一。集團(tuán)大膽創(chuàng)新干部人事制度，既讓能者“上得來”，又讓庸者“下得去”。2020年以來，通過組織開展社會(huì)公開選聘、招聘等方式，讓干部從市場(chǎng)中來，“引才”21人，為集團(tuán)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提供人才保障。同時(shí)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，優(yōu)化干部考評(píng)體系，加速內(nèi)部優(yōu)勝劣汰。

與此同時(shí)，集團(tuán)端掉“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，優(yōu)化收入考核制度，分類設(shè)置人員激勵(lì)機(jī)制，合理拉開員工收入差距，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，集團(tuán)3家子公司發(fā)放超額效益獎(jiǎng)6萬元，7家子公司扣除績效4.6萬元。

改革正風(fēng)、重塑生態(tài)，按下三項(xiàng)制度改革“快進(jìn)鍵”為交發(fā)集團(tuán)注入源源不斷的動(dòng)力。近兩年，集團(tuán)所有子公司效益均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，達(dá)到了人心穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、效益穩(wěn)的改革目的。