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周俊文調(diào)研集團(tuán)組織人事部、潭房集團(tuán)、建工集團(tuán)重點(diǎn)工作

來(lái)源:集團(tuán)組織人事部、潭房集團(tuán)、建工集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間:2021-08-14

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8月11日、12日,湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文先后到集團(tuán)組織人事部、潭房集團(tuán)、建工集團(tuán)調(diào)研,詳細(xì)了解各單位重點(diǎn)工作情況,聽(tīng)取工作建議。

集團(tuán)組織人事部

8月11日,周俊文到集團(tuán)組織人事部調(diào)研,詳細(xì)了解組織人事部組織設(shè)置、制度建設(shè)、近期重點(diǎn)工作情況,聽(tīng)取工作建議和意見(jiàn)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席唐世榮參加調(diào)研。

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周俊文對(duì)組織人事部的工作給予充分肯定。他表示,組織人事部在黨建領(lǐng)航、干部人事、薪酬績(jī)效管理等方面做了大量的工作,為集團(tuán)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。對(duì)下階段工作,他提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn):

一是要堅(jiān)持黨管干部原則,把好選人用人關(guān)。嚴(yán)格按照原則和程序選拔任用干部,加強(qiáng)人事管理,進(jìn)一步提振集團(tuán)全體干部職工的精氣神,營(yíng)造心往一處想、勁往一處使的工作氛圍。

二是要健全人才培育機(jī)制,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,建立健全完善“人盡其才、能上能下、充滿活力”的選人用人機(jī)制,為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭建人才梯隊(duì)。

三是要構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系,激發(fā)職工主觀能動(dòng)性。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)考核體系,加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理,建立退出機(jī)制,激發(fā)干部職工的工作積極性和緊迫感,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗。

唐世榮指出:黨建工作和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要協(xié)同發(fā)力。要把開(kāi)展黨建工作與完成經(jīng)濟(jì)工作有效融合起來(lái),以黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展要統(tǒng)籌推進(jìn)。要將國(guó)企改革工作與集團(tuán)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn),以改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化管理與體系搭建要同步開(kāi)展。要統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),完善集團(tuán)后備人才庫(kù)建立、教育培訓(xùn)、激勵(lì)約束機(jī)制、專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)通道等人力資源體系搭建,最大限度挖掘人才隊(duì)伍潛能。

潭房集團(tuán)

8月12日,周俊文來(lái)到潭房集團(tuán)調(diào)研,集團(tuán)副總經(jīng)理李利參加。

潭房集團(tuán)為城發(fā)集團(tuán)下屬競(jìng)爭(zhēng)類子集團(tuán),定位為城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè),具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二、三級(jí)資質(zhì)。潭房集團(tuán)緊緊抓住“十四五”規(guī)劃和長(zhǎng)株潭融城發(fā)展機(jī)遇,突出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)探索市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,持續(xù)推進(jìn)潭房·中央公園、新景·未來(lái)城、潭房·錦繡時(shí)代等9個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。上半年順利完成75萬(wàn)㎡新開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃總圖審批;濱湖西郡、錦繡時(shí)代等項(xiàng)目28.04萬(wàn)㎡順利開(kāi)工。積極盤(pán)活資產(chǎn),做大做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù),形成以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為杠桿,帶動(dòng)集團(tuán)設(shè)計(jì)咨詢、建筑施工、物業(yè)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

周俊文對(duì)潭房集團(tuán)的工作給予充分肯定,并就重點(diǎn)工作推進(jìn)中存在的困難與相關(guān)請(qǐng)求一一進(jìn)行答復(fù)。

就下一步工作,周俊文提出具體工作要求:要抓轉(zhuǎn)型,定目標(biāo)。要進(jìn)一步解放思想,按照市場(chǎng)化原則加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升工作效能。要抓項(xiàng)目,保安全。要進(jìn)一步樹(shù)立精品意識(shí),提升項(xiàng)目規(guī)劃品質(zhì)和質(zhì)量管控,保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)和進(jìn)度。要抓銷售,促掃尾。要加快項(xiàng)目去化,集中精力投入新項(xiàng)目建設(shè);合理規(guī)劃開(kāi)發(fā)節(jié)奏,形成良性循環(huán)。要抓隊(duì)伍,樹(shù)形象。要堅(jiān)持講政治、講團(tuán)結(jié)、講規(guī)矩、守紀(jì)律;強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范人員管理。要抓創(chuàng)新,謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。要大膽創(chuàng)新,加強(qiáng)新理念、新技術(shù)的運(yùn)用;做大做強(qiáng)主業(yè)板塊,打造區(qū)域一流品牌。

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▲潭房·中央公園實(shí)景圖


建工集團(tuán)

8月12日下午,周俊文來(lái)到建工集團(tuán)調(diào)研,詳細(xì)了解建工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,聽(tīng)取工作建議和意見(jiàn)。

建工集團(tuán)為城發(fā)集團(tuán)下屬競(jìng)爭(zhēng)類子集團(tuán),以建筑施工、城市服務(wù)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)和投融資為主業(yè),擁有建筑工程施工總承包壹級(jí)等近10項(xiàng)行業(yè)資質(zhì)。建工集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,積極外拓市場(chǎng),外部業(yè)務(wù)占比高達(dá)80%以上。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目比重逐年增加,占比達(dá)10%??萍假x能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,榮獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。目前,清潔熱能產(chǎn)業(yè)園、環(huán)林循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)基本成型,金奧湘江公館項(xiàng)目、河?xùn)|沿江風(fēng)光帶地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)綜合整治項(xiàng)目及下屬三家子公司混合所有制改革等重點(diǎn)工作都在積極推進(jìn)。

周俊文對(duì)建工集團(tuán)的工作成績(jī)表示肯定,對(duì)接下來(lái)的工作,他指出:要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。要堅(jiān)持創(chuàng)新的思維,不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)新改革激發(fā)新的動(dòng)能,培育和形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要突出效益導(dǎo)向。要按市場(chǎng)化目標(biāo)發(fā)展方向,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),科學(xué)管理,抓好隊(duì)伍建設(shè),穩(wěn)打穩(wěn)扎,穩(wěn)步前進(jìn)。要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。要合理調(diào)配人員、盤(pán)活資源資產(chǎn)、防范好各類風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)做到各項(xiàng)工作推進(jìn)有力,落實(shí)有方。要打造建工品牌。要不斷在提高產(chǎn)品豐富度、品質(zhì)滿意度上狠下功夫,樹(shù)立建工形象,打造建工品牌。要從嚴(yán)高效管理。要不斷完善企業(yè)管理制度,樹(shù)牢紀(jì)律規(guī)矩,層層落實(shí)。

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▲環(huán)林循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目效果圖


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