發(fā)布時(shí)間:2021-07-29
7月26日至28日,根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排部署,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)先后赴六家子公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)專題調(diào)研,集團(tuán)組織人事部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、綜合運(yùn)輸部、企業(yè)發(fā)展部、審計(jì)風(fēng)控部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席裴道明在物流公司調(diào)研 集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王文明在交建投公司調(diào)研 集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理龍友發(fā)在資產(chǎn)公司和貿(mào)易公司調(diào)研 集團(tuán)副總經(jīng)理吳海青在產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研 集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄧?guó)櫨谙孢\(yùn)公司調(diào)研 調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了各子公司2021年以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在的主要問(wèn)題及建議意見(jiàn)和下半年工作思路與舉措。通過(guò)面對(duì)面座談的方式,一對(duì)一“把診問(wèn)脈”、靶向施策,全方位深度剖析問(wèn)題,就扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了調(diào)度和部署。 調(diào)研中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各子公司2021年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理亮點(diǎn)工作給予充分肯定,并就如何全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)提出了具體要求: 一是堅(jiān)持緊盯目標(biāo)不松勁。各子公司要聚焦考核、對(duì)標(biāo)沖刺,進(jìn)一步明目標(biāo)、找差距、添舉措,增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性,全力沖刺,力爭(zhēng)全面高質(zhì)量完成2021年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。 二是堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。各子公司要建立倒逼工作機(jī)制,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度,確保責(zé)任落實(shí)到位,做到人人有擔(dān)當(dāng),人人有責(zé)任,人人有任務(wù),層層分解,層層落實(shí),形成合力,共同完成。 三是堅(jiān)持提質(zhì)增效促發(fā)展。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,全面降本、全力增收,深耕優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、深挖市場(chǎng)潛力,向精細(xì)化管理要效益,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。 此次調(diào)研不僅是對(duì)標(biāo)對(duì)表年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),列清單、找差距、明舉措,力拼完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作任務(wù),同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地,試點(diǎn)推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的前期動(dòng)員。