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周俊文指出，上半年集團全體干部職工戮力同心，有力地維護了集團信譽形象、推動了項目建設和市場化業(yè)務，大家的精氣神值得肯定，付出的辛勞值得尊重。要高度重視招商引資效果不佳、主業(yè)經營力度不大、思想解放不夠等6個方面的問題。對于下一步工作，他強調：

一是要提信心。

對城發(fā)的未來、對克服當前的困難要充滿信心。城發(fā)的信心來自于市委、市政府的重視、關懷和支持，中央、省、市的利好政策，不斷充實的資產、資源，一支強大、高素質的隊伍。

二是要謀發(fā)展。

要堅持一個思維。牢固樹立市場化思維，堅持效率優(yōu)先、效益至上的原則。

要制定一張藍圖，結合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要有針對性和實操性地制定三年具體實施行動方案，繪好現(xiàn)狀圖、明確遠景圖。

要防范一個風險，守住防范債務風險底線，統(tǒng)籌化債和發(fā)展的關系。

要打造一個品牌。要以市場為導向，秉承“城發(fā)出品，必是精品”的理念，打造城發(fā)品牌。項目建設堅持“做一件、成一件、掃尾一件”，“調停緩撤”項目要分輕重緩急實施，新建項目要盡力而為、量力而行。

要形成一個大格局。一切以城發(fā)利益為重，要從項目建設更快、招商工作更準、化債工作更穩(wěn)、隊伍建設更嚴、創(chuàng)新發(fā)展更精、審批報批更簡、特許經營更實、內循環(huán)更暢、上下聯(lián)動更順九個方面優(yōu)化管理、提升效率和效益。

三是要找出路。

要在土地招商、主業(yè)經營、項目建設、債務化解和內部管理上謀出一條新路。

四是要守底線。

要嚴守廉潔底線、團結底線、落實底線、安全生產和生態(tài)環(huán)保底線，做到守紀律、講規(guī)矩、嚴要求，盡其責、忠其事。