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3月18日下午，城發(fā)集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理謝凌辰帶隊(duì)赴建工集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等主題研討。集團(tuán)企業(yè)管理部、建工集團(tuán)管理層參加此次會(huì)議。

在研討會(huì)上，建工集團(tuán)黨委副書(shū)記姚庭生、黨委委員、副總經(jīng)理王鐿霏結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別對(duì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的制度保障、監(jiān)管手段和激勵(lì)機(jī)制作了詳細(xì)的介紹。企管部充分肯定了建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施成果，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)分析，提出相關(guān)建議。

混合所有制改革是湘潭市國(guó)資委三年行動(dòng)計(jì)劃中重要的組成部分，城發(fā)集團(tuán)擬以建工集團(tuán)下的子公司蓮城市政為混改試點(diǎn)單位。會(huì)上，王鐿霏匯報(bào)了目前混改工作的進(jìn)情況，企管部就國(guó)家相關(guān)的政策，結(jié)合蓮城市政的實(shí)際情況，幫助梳理堵點(diǎn)，為建工集團(tuán)重新制定混改方案提供新的思路。

在研討結(jié)束后，謝凌辰帶領(lǐng)企管部前往清潔熱能產(chǎn)業(yè)基地和環(huán)林產(chǎn)業(yè)園實(shí)地察看，了解產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考依據(jù)。

此次調(diào)研收獲頗豐。建工集團(tuán)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制已成為建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種主要管理模式。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的優(yōu)勢(shì)主要在于，一是明確了責(zé)任主體，縮短了項(xiàng)目管理上的指揮層次和空間；二是對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等關(guān)鍵部位控制更為具體，有助于各種關(guān)系的整合、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理；三是有效激勵(lì)員工，提高工作積極性，提高項(xiàng)目和公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)的達(dá)成起到積極作用，提高了建工集團(tuán)整體建筑施工水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

混合所有制改革的出發(fā)點(diǎn)是國(guó)有資本與非公經(jīng)濟(jì)雙贏。對(duì)城發(fā)集團(tuán)而言，混改是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)?；旄挠欣趪?guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，使不同所有制經(jīng)濟(jì)揚(yáng)長(zhǎng)避短、相融合作，努力激發(fā)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

下一步，企業(yè)管理部將持續(xù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的開(kāi)展情況、混改工作的推進(jìn)情況以及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況持續(xù)跟蹤，為城發(fā)集團(tuán)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。