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2月21日上午，潭房集團(tuán)召開2020年度總結(jié)表彰大會。城發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理李利，潭房集團(tuán)黨委班子成員出席會議，集團(tuán)部室全體成員、子公司班子成員及部室、項目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)2020年度先進(jìn)個人、工會積極分子參會。會議全面總結(jié)了過去一年取得的成績，表彰在2020年度工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，安排部署2021年工作，動員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定方向，以更昂揚的斗志、更飽滿的熱情、更實干的作風(fēng)，奮力開啟潭房集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

李利指出，事非經(jīng)過不知難。面對2020年嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢，潭房集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實城發(fā)集團(tuán)黨委的決策部署，上下同心同向、苦干實干，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、項目建設(shè)、融資化債等各項重點工作，展示了良好的發(fā)展風(fēng)貌。

2021年是“十四五”開局之年，是城發(fā)集團(tuán)爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也是潭房集團(tuán)打響品牌、逆勢突圍的關(guān)鍵期。新一年謀劃新藍(lán)圖，對于潭房集團(tuán)2021年工作開展，李利提出了三點意見，要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化目標(biāo)，堅定不移，奮勇爭先。以樹立“上規(guī)模，加速度，創(chuàng)品牌”為目標(biāo)，合理制定計劃，抓好房地產(chǎn)開發(fā)，達(dá)到預(yù)售一批、在建一批、規(guī)劃一批、儲備一批的良性循環(huán)。要振奮精神，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，敢于爭先。將集團(tuán)黨委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體干部職工的工作責(zé)任，試行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，激發(fā)全員活力，促進(jìn)形成集團(tuán)上下謀發(fā)展、各顯神通競風(fēng)流的好局面。要立足當(dāng)前，掛圖作戰(zhàn)，從頭抓緊，主動作為。起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。要切實把握好全年開局的關(guān)鍵時刻，早謀劃、早安排、早動手，確保一季度各項指標(biāo)能高則高、能快則快、能好則好。

集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理譚紅偉作集團(tuán)2020年度工作報告，回顧一年來集團(tuán)開展的重點工作和取得的主要榮譽與成就，并對2021年度工作進(jìn)行了總體部署。他表示，回顧2020年，我們逆勢而為，攻堅克難，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。一年來，項目建設(shè)提速增質(zhì)，經(jīng)營業(yè)績逆勢飄紅，融資化債難中有為，服務(wù)民生強(qiáng)勁有力，降本增效成效顯著，黨建經(jīng)營雙融雙促。闊步2021年，我們堅定信心，奮勇向前，緊緊圍繞“上規(guī)模，創(chuàng)效益，精管理，樹品牌”的工作思路，以提升企業(yè)核心競爭力為重心，克服短板、創(chuàng)新求變，做大做強(qiáng)做優(yōu)潭房品牌，為建設(shè)“五型城發(fā)”，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

會議由集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理陽樂鋒主持。他要求，全體干部職工要發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本瘢３謩排０菏?、個個精神的工作面貌，保持九牛爬坡、個個出力的工作狀態(tài)，保持奮牛蹄春、個個爭先的工作勁頭，保持力牛耕耘、個個實干的工作韌性，齊心耕耘同奮斗，翻篇歸零再出發(fā)，不斷推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展開啟新篇章，打好新局面，書寫新答卷。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉亮宣讀了《關(guān)于表彰2020年度績效考核優(yōu)秀單位和先進(jìn)個人的決定》等兩個表彰文件。