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10月12日，湘投集團黨委書記、總經(jīng)理黃立新主持召開工作推進會，聽取公司年度考核目標完成情況、各單位工作完成情況及推進計劃，并對四季度工作安排部署。公司班子成員，各子公司、部室負責人參加會議。

結(jié)合公司全年考核目標及競賽活動要求，會議通報了當前經(jīng)濟指標、產(chǎn)業(yè)項目及重點事項完成情況，各單位負責人分別匯報了工作實績及10月份推進計劃，公司班子成員對各分管單位的項目推進、重點事項進行部署安排，明確具體時間節(jié)點要求。

會上，黃立新對公司當前各項工作完成情況予以充分肯定。他指出，四季度是公司沖刺、攻堅和掃尾季，各單位要充分把握承前啟后的時間節(jié)點，向年終目標發(fā)起沖刺，為明年的高質(zhì)量、高速度發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。黃立新強調(diào)，各單位要立足本職工作，咬緊經(jīng)濟指標和重點事項不松懈，壓實責任、倒排計劃，保障公司經(jīng)營平穩(wěn)運行。他要求，一是工作聚焦，集中突破。各單位要以項目論英雄，聚焦重點項目，攻堅難點問題，做好事中反饋工作，自上而下形成合力突破項目。二是狀態(tài)提升，務(wù)求實效。各單位要結(jié)合市場化發(fā)展原則，琢磨管理提質(zhì)提效，適當進行精簡優(yōu)化；問計市場，開拓經(jīng)營思路，激發(fā)公司全體員工工作動力。三是加快前期，贏得主動。項目前期手續(xù)辦理要進一步往前趕，并做好資金儲備保障，建立“項目-資金”雙循環(huán)雙促進體系。四是結(jié)果運用，嚴明獎懲。推動督查督辦機制常態(tài)化，堅持競賽考核結(jié)果與干部激勵獎懲、選拔任用相結(jié)合，確保責任壓力和危機意識傳導到位。

來源：湘投集團 賈金業(yè)