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人間最美四月天，春光不負(fù)趕路人。4月22日，湘投集團(tuán)召開 “奮戰(zhàn)一百天 實現(xiàn)雙過半”競賽活動推進(jìn)會，進(jìn)一步凝聚思想共識，提振發(fā)展信心，推動實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

黨委書記、總經(jīng)理黃立新結(jié)合前一段工作情況和進(jìn)一步推進(jìn)競賽活動，提出五點工作要求。一是團(tuán)結(jié)一心，確保思想和行動統(tǒng)一到競賽活動上來。開展“雙過半”競賽活動是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是公司進(jìn)一步提振信心、增強底氣的需要。要有危機意識，同時也要抓住危機下的機遇，實現(xiàn)新的發(fā)展。二是細(xì)化舉措，高效推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。根據(jù)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，將工作細(xì)化到項，責(zé)任具體到人，掛圖作戰(zhàn)，對表推進(jìn)；實行周調(diào)度，提速工作節(jié)奏；實施上下聯(lián)動，形成整體合力；堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，由集團(tuán)風(fēng)控項目部牽頭，及時收集和上報工作推進(jìn)過程中的問題和困難，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。三是突出重點，全力實現(xiàn)企業(yè)營收利潤雙過半。聚焦重點項目，切實推進(jìn)前期工作，做好經(jīng)濟測算，抓好成本節(jié)約。同時，再謀劃一批新的產(chǎn)業(yè)項目，通過點對點招商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地，增強集團(tuán)發(fā)展后勁。四是統(tǒng)籌要素，切實保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。資金上，要拓寬思路，通過爭取政策性資金支持、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金，通過招商主動找資金等方式，打通資金渠道，解決項目資金需求。人才上，要以引進(jìn)人才+自我培養(yǎng)的方式，通過加強學(xué)習(xí)、項目歷練，錘煉一支素質(zhì)過硬、精干高效的人才隊伍。機制上，集團(tuán)黨委和部門要為項目經(jīng)理團(tuán)隊加快工作提供堅實的保障和有力的支持。五是嚴(yán)格獎懲，營造真抓實干的創(chuàng)業(yè)氛圍。學(xué)習(xí)和借鑒其他競爭類和市場化的企業(yè)，建立富有彈性和靈活的薪酬體系。通過打通技術(shù)職稱通道等措施，增加工資激勵，提升工資收入。開展強有力的績效考核改革，實施末位淘汰制，打破吃大鍋飯、“溫水煮青蛙”的現(xiàn)狀，激發(fā)人人干事創(chuàng)業(yè)的活力和主動性。

黨委委員、第一副總經(jīng)理謝磊對競賽活動進(jìn)一步安排部署。他指出，一要抓緊項目，把信心鼓起來。緊盯經(jīng)濟目標(biāo)和重點項目建設(shè)目標(biāo)這兩項重點，分解任務(wù)、倒排計劃，層層落實。二要抓好項目，把干勁提起來。要干事，要成事，要有一股攻堅克難，一往無前的干勁。在項目推進(jìn)上，在建和儲備兩手抓；在項目資金上，融資和爭資兩手抓；在考核管理上，激勵和懲戒兩手抓。三要抓實項目，把氛圍濃起來。各部門、子公司務(wù)必緊盯目標(biāo)不停頓、狠抓落實不懈怠、管理考核不放松，抓住關(guān)鍵時期，干出優(yōu)異成績。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理戴玨再次強調(diào)本次競賽活動重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)：湘投集團(tuán)此次競賽分為城發(fā)集團(tuán)競賽活動的項目、資產(chǎn)招商類項目、特許經(jīng)營權(quán)項目、存量項目、儲備項目五大類。要求結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單。

會上，子公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理代表就進(jìn)一步推進(jìn)競賽活動作表態(tài)發(fā)言。

目標(biāo)已確定，號角已吹響，下一步，湘投集團(tuán)將緊盯主要經(jīng)濟指標(biāo)和項目建設(shè)目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)一百天，為實現(xiàn)“雙過半”，貢獻(xiàn)湘投力量。